Manfred F. R. Kets de Vries Bücher

Inhaltsübersicht: Vorwort, Dank, Einleitung: Wir und die Führer, die wir uns erschaffen, 1. Der Führer als Spiegel, 2. Das unvollständige Selbst: Narzissmus und Machtausübung, 3. Machtverzicht: Die emotionale Abrechnung, 4. Tote Seelen: Emotionales Analphabetentum, 5. Der Hochmut und der Narr: Humor als Gegengewicht zur Macht, 6. Das Hochstapler-Syndrom, 7. Führung und Machtmissbrauch: Jenseits der Komplizenschaft, Schluss: Die Bewältigung der Widersprüche von Führung und Macht, Bibliographie, Weiterführende Literatur, Register.

Manfred Kets de Vries hat einen völlig neuen Ansatz entwickelt, um den Erfolg oder Misserfolg von Unternehmen zu erklären: Er geht von den menschlichen Schwächen der Manager aus. Das aber heisst Tabus zu brechen, denn unter der gepflegten Oberfläche leidet so mancher Manager an (selbst)zerstörerischen Verhaltensmustern: an Workaholismus, überzogenen Schuldgefühlen, Realitätsverlust und der unter Topleuten weitverbreiteten Krankheit der Vereinsamung. Im Extremfall wird die Firma zum Spiegelbild der Seele ihres Geschäftsführers: So gibt es zwangsläufig paranoide, zwanghaft handelnde und depressive Unternehmen.

Inhaltsverzeichnis1. Das innere psychische Forum der Führungskraft.2. Die Enthüllung des Operationscodes: Das Rätsel der Führung.3. Die mysteriöse Verwandlung: Führungskräfte, die nicht managen können.4. Das Spektrum der Persönlichkeiten: Führer und Geführte.5. Persönlicher Ruhm und Macht: Führung in einer narzißtischen Epoche.6. Folie à deux: Chefs, die ihre Mitarbeiter verrückt machen.7. Die Schattenseite des Unternehmertums.8. Das Nachfolgerspiel.9. „Ich folgte diesem Mann — überallhin — mit verbundenen Augen“: Erfolgreiche Führung.10. Die Führungskraft als Symbol.Literatur.Stichwortverzeichnis.

Inhaltsübersicht: Danksagung, Vorwort, 1. Die Dissonante Stimme Der Führung, 2. Emotionale Intelligenz In Der Arbeitswelt, 3. Das Muscheldyndrom, 4. Der Fehlerfaktor, 5. Nachfolgeregelungen, 6. Das Dilbert-phänomen, 7. Der Fisch Stinkt Vom Kopf, 8. Veränderung Von Individuum Und Organisation, 9. Merkmale Erfolgreicher Führung, 10. Führen Im Globalen Kontext, 11. Rollenspiele, 12. Nachwuchsförderung, 13. Authentizotische Organisatioen, 14. Schlussbemerkungen, Literatur, Register.

Bringing together cases written by experienced leadership and executive coaches from all over the world, this project explores the most demanding and challenging situations they have faced in their professional practices. By analysing and reflecting on the real life case studies the authors show how to deal with these situations in daily life.

Insightful essays explode the myth that rationality is what governs the behavior of leaders and followers, and provide a more realistic perspective on organizational functioning that takes into account the profound psychological force at work in the leader-follower relationship. Cites examples from business, history, literature, and arts to identify distinct leader types. Numerous case studies of both successful and failed leaders give consultants and managers the tools to detect and act on problems in leadership, offers organizational behaviorists a better understanding of the leader-follower dynamic, and gives leaders the means to transform themselves.

"In these most turbulent of times when enlightened leadership is needed more than ever, relying simply on knowledge, data and information as the sources for our decisions can only direct us toward solutions too superficial to solve the problems before us. We must look instead to ground our leadership in a deeper and more subtle form of discernment--wisdom. As a pioneering practitioner and educator in the field of clinical and psychodynamic-systemic executive coaching, Kets de Vries is in a unique position to shed light on this path. His compact, reflective volume begins with three chapters that lay the foundation for our understanding of wisdom and our grasping of what he calls the 'wisdom equation'. These chapters are followed by eight lessons on wisdom, each focusing on a particular aspect of wisdom or on developing a related skill. Woven throughout are anecdotes and tales from various spiritual and cultural traditions that enrich and give deeper significance to his argument. This small volume serves as an invitation to explore the importance of wisdom as a foundational principle in our lives and a powerful vehicle for generating the kind of reflective leaders most needed in our troubled world."-- Provided by publisher

Also touching upon mental health issues and how organizations should deal with this, this section gives a deep insight into the leadership issues that we now face in what might be termed 'the new normal.'Finally, Kets de Vries places societal issues under the microscope.