David Allen Aaker Reihenfolge der Bücher

The Future of Purpose-Driven Branding is an essential resources for businesses seeking to create signature social programs that truly impact, communicate a firm's social effort, and advance their business.

Owning Game-Changing Subcategories is about creating organizational growth in the digital age by creating and owning game-changing subcategories fueled by digital. Owning Game-Changing Subcategories outlines the path to finding, managing, and leveraging new subcategories. In the digital age, the path has been made wider, shorter, and more frequently traveled. Throughout Owning Game-Changing Subcategories , David Aaker discusses certain aspects of the digital age that alter this path, such as E-commerce providing fast, inexpensive market access bypassing the cost of gaining distribution into storefront retailers or creating personal sales teams and social media and websites enabling communication on steroids in comparison with traditional use of advertising or events. Growth is not only a success measure but also creates energy and opportunity for customers and employees. And such growth almost never occurs with “my brand is better than your brand” marketing. Owning Game-Changing Subcategories explores the only ways to grow a business (with rare exceptions) which is

In this long-awaited book from the world’s premier brand expert and author of the seminal work Building Strong Brands, David Aaker shows managers how to construct a brand portfolio strategy that will support a company’s business strategy and create relevance, differentiation, energy, leverage, and clarity. Building on case studies of world-class brands such as Dell, Disney, Microsoft, Sony, Dove, Intel, CitiGroup, and PowerBar, Aaker demonstrates how powerful, cohesive brand strategies have enabled managers to revitalize brands, support business growth, and create discipline in confused, bloated portfolios of master brands, subbrands, endorser brands, cobrands, and brand extensions. Renowned brand guru Aaker demonstrates that assuring that each brand in the portfolio has a clear role and actively reinforces and supports the other portfolio brands will profoundly affect the firm’s profitability. Brand Portfolio Strategy is required reading not only for brand managers but for all managers with bottom-line responsibility to their shareholders.

Ein kompakter Überblick über die nützlichsten Konzepte und Methoden für die Entwicklung starker Marken, die sich im Wettbewerb erfolgreich differenzieren. Die 20 Grundsätze basieren auf dem weltweit aktuellsten Wissensstand über Marken, ihre Etablierung und Weiterentwicklung. Sie zeigen die verschiedenen Möglichkeiten auf, die Manager bei der Gestaltung von Marken haben, und wie Sie damit direkten Einfluss auf Unternehmensstrategie und -erfolg nehmen können. Die deutsche Ausgabe ist mehr als eine Übersetzung. Die Autoren veranschaulichen anhand von Fallbeispielen aus dem deutschsprachigen Raum, warum man Marken als Vermögenswerte betrachten sollte und wie man eine strategische Markenvision entwickelt, diese ganzheitlich umsetzt und gegenüber Kunden einlöst. Gleichzeitig wird gezeigt, wie man Marken in neue Produktkategorien erweitert, sie gegenüber Angriffen des Wettbewerbs schützt, ihre Relevanz langfristig erhält und warum man das eigene Markenportfolio als Ökosystem betrachten sollte.

"Aaker on Branding" presents in a compact form the twenty essential principles of branding that will lead to the creation of strong brands. Culled from the six David Aaker brand books and related publications, these principles provide the broad understanding of brands, brand strategy, brand portfolios, and brand building that all business, marketing, and brand strategists should know. "Aaker on Branding" is a source for how you create and maintain strong brands and synergetic brand portfolios. It provides a checklist of strategies, perspectives, tools, and concepts that represents not only what you should know but also what action options should be on the table. When followed, these principles will lead to strong, enduring brands that both support business strategies going forward and create coherent and effective brand families. Those now interested in and involved with branding are faced with information overload, not only from the Aaker books but from others as well. It is hard to know what to read and which elements to adapt. There are a lot of good ideas out there but also some that are inferior, need updating, or are subject to being misinterpreted and misapplied. And there are some ideas that, while plausible, are simply wrong if not dangerous especially if taken literally. "Aaker on Branding"offers a sense of topic priorities and a roadmap to David Aaker's books, thinking, and contributions. As it structures the larger literature of the brand field, it also advances the theory of branding and the practice of brand management and, by extension, the practice of business management

Die meisten Marketingstrategien zielen darauf ab, dass Produkte oder Dienstleistungen der eigenen Marke denen der Wettbewerber vorgezogen werden. Tatsächlich führt jedoch Marketing nach dem Motto „Meine Marke ist besser als deine Marke“ in den seltensten Fällen zu signifikantem Absatzwachstum. Und dabei ist es völlig gleichgültig, wie hoch das Budget oder wie clever die Durchführung ist. Echtes Wachstum entsteht fast immer nur aus substanziellen oder sogar revolutionären Innovationen, die ein oder mehrere „Must-haves“ für die Kunden erzeugen. Diese definieren dann eine neue Kategorie oder Subkategorie, in der die Wettbewerber nur schwach vertreten oder überhaupt nicht relevant sind. Das Buch von David Aaker zeigt, wie es Unternehmen und Marken aus den unterschiedlichsten Branchen, wie Bionade, Gilette, IBM, IKEA, Nivea und (natürlich) Apple, gelungen ist, sich vom Wettbewerb um Markenpräferenz abzuwenden, und wie sie stattdessen dafür sorgen, dass ihre Marken Relevanz und Dominanz auf den betreffenden Märkten erlangen. Es gibt Dutzende von Strategiebüchern, die sich in irgendeiner Weise mit Wachstumsstrategien auf der Grundlage von Innovationen befassen. David Aakers Buch - erstmals auf Deutsch und mit europäischen Fallbeispielen - weist jedoch mehrere einzigartige Denkansätze auf: Erstens liegt der Fokus auf Marken und den zugehörigen Methoden der Markenführung. Zweitens wird ein Schwerpunkt auf die Errichtung von Barrieren im Wettbewerbsumfeld gelegt, mit denen das eigene Unternehmen für einen längeren Zeitraum davon profitieren kann, dass die Wettbewerber kaum eine Rolle spielen. Und drittens werden substanzielle und revolutionäre Innovationen explizit als der Weg zur Schaffung neuer Kategorien und Subkategorien angesehen.

Shows how to eliminate the competition and become the lead brand in your market. This book defines the concept of brand relevance using dozens of case studies - Prius, Whole Foods, Westin, iPad and more - and explains how brand relevance drives market dynamics, which generates opportunities for your brand and threats for the competition.

Brand equity has become a crucial focus for managers, evolving significantly since its initial exploration by David Aaker in the late 1980s. Recognized as a leading authority in this field, Aaker guides managers through the emerging landscape of brand leadership, emphasizing strategies that go beyond traditional management fads. His insights aim to equip professionals with the tools necessary to navigate and excel in the ongoing brand revolution.

In this highly anticipated work from a leading brand expert, managers learn to develop a brand portfolio strategy that aligns with business objectives, fostering relevance, differentiation, energy, leverage, and clarity. Through case studies of iconic brands like Dell, Disney, and Microsoft, the author illustrates how cohesive brand strategies can revitalize brands, promote business growth, and streamline complex portfolios of master brands, subbrands, and extensions. Step-by-step guidance is provided for various scenarios, including underleveraged brands, inadequate brand platforms threatening business strategy, and the need for differentiation amid margin pressures. Aaker emphasizes the importance of ensuring each brand in the portfolio has a distinct role that supports and enhances the others, ultimately impacting profitability. This book is essential reading not only for brand managers but for all managers responsible for delivering results to shareholders.