Oliver Gassmann Reihenfolge der Bücher

Dieses Buch untersucht und beleuchtet die wichtigsten Herausforderungen, denen sich die pharmazeutische Industrie in einem zunehmend wettbewerbsorientierten Umfeld mit inflationären F&E-Investitionen und verschärftem Kostendruck stellen muss. Die Autoren stellen drei Quellen der pharmazeutischen Innovation vor: neue Managementmethoden in der Arzneimittelentwicklung, neue Technologien als Voraussetzung für Spitzenforschung und -entwicklung und neue Formen der Zusammenarbeit und Internationalisierung, wie z. B. Open Innovation in den frühen Phasen der Forschung und Entwicklung. Neue Modelle und Methoden werden anhand von Fallbeispielen aus Europa, den USA und Asien illustriert. Diese dritte, vollständig überarbeitete Auflage wurde erweitert, um die neuesten Entwicklungen im Bereich der offenen und kollaborativen Innovation, die größere strategische Bedeutung von Risikokapital und Investitionen in der Frühphase sowie die neue Palette an aufkommenden Technologien, die jetzt in der pharmazeutischen Innovation eingesetzt werden, zu berücksichtigen. Inhaltsverzeichnis Innovation: Der Schlüssel zum Erfolg in der pharmazeutischen Industrie.- Die Herausforderung für die Industrie: Wer möchte in diesem Geschäft tätig sein?- Die Herausforderung für Wissenschaft und Technologie: Wie findet man neue Medikamente.- Die Herausforderung für die Pipeline: Wie organisiert man Innovation.- Die Herausforderung für Make-or-Buy: Wie kann man Innovation ein- und auslagern.- Die Herausforderung für offene Innovation: Wie geht man Partnerschaften für Innovation ein.- Die Herausforderung für die Internationalisierung: Wo erhält man Zugang zu Innovation.- Zukünftige Wege und Trends.

Der Fokus liegt auf den zentralen Konzepten und Bausteinen des Patentmanagements, die für Führungskräfte in Innovation, F&E sowie für Wissenschaftler und Studierende von Bedeutung sind. Durch die Analyse von über 450 technologieintensiven Unternehmen aus verschiedenen Ländern bietet das Buch umfassende Einblicke in die Praxis des Patentmanagements. Die vollständig überarbeitete und erweiterte 5. Auflage bringt aktuelle Entwicklungen und Trends in diesem Bereich zur Sprache.

Digitalisierung hat sich zum strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Auch wenn die digitale Transformation alle Branchen in unterschiedlicher Geschwindigkeit erfasst, kann sich keine dieser Entwicklung entziehen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen den digitalen Wandel aktiv gestalten. Die Veränderung betrifft dabei nicht nur IT-Verantwortliche, sondern ist Aufgabe des gesamten Unternehmens. Nutzen Sie die Chancen und meistern Sie die digitale Transformation gewinnbringend! Führende Autoren aus Wissenschaft und Unternehmen zeigen in konzeptionell-strategischen Beiträgen und Fallstudien, wie die digitale Transformation erfolgreich gestaltet und umgesetzt werden kann. Handlungsanweisungen, Checklisten, Erfolgsfaktoren sowie Hinweise auf Hürden erleichtern den Transfer in die Praxis. - Digitale Geschäftsmodelle erfolgreich und nachhaltig entwickeln - Erfolgsfaktoren, Fähigkeiten und Potenziale bei der Führung von Digitalisierungsprojekten - Möglichkeiten durch intelligente, vernetzte Produkte und das Internet of Things

Städte müssen enorme Herausforderungen bewältigen: z.B. Zu- oder Abwanderung, Energie- und Ressourcenknappheit, Luftverschmutzung oder Überlastung der Infrastruktur. Das Konzept?Smart City? scheint die Lösung all dieser Probleme zu sein und verheißungsvolle Möglichkeiten zu bieten.0Doch was bedeutet?Smart City? konkret? Was sind die zentralen Anforderungen auf dem Weg dahin? Welche Chancen bieten sich? Welche Schritte von der Analyse über Sweet Spot bis zu Handlungskonzept sind zu gehen? Wo und wie soll begonnen werden? Wie machen es sogenannte Leuchtturmstädte wie München oder Wien? Welche Methoden und Werkzeuge sind sinnvoll? Was sind die Geschäftsmodelle für die beteiligten Unternehmen? Wie lassen sich die unterschiedlichen Stakeholder einbinden? Dieses Buch liefert anschaulich und konsequent praxisorientiert Antworten auf diese und viele andere Fragen

Dieses Werk zeigt, wie Sie den digitalen Wandel aktiv gestalten, Chancen nutzen und die digitale Transformation gewinnbringend meistern! - Digitale Geschäftsmodelle erfolgreich und nachhaltig entwickeln - Erfolgsfaktoren, Fähigkeiten und Potenziale bei der Führung von Digitalisierungsprojekten - Möglichkeiten durch intelligente, vernetzte Produkte und das Internet of Things - Von Big Data zu Smart Data - Mit E-Book inside Digitalisierung hat sich rapide vom Schlagwort zum strategischen Wettbewerbsfaktor entwickelt. Auch wenn die digitale Transformation alle Branchen in unterschiedlicher Geschwindigkeit erfasst, kann sich keine Industrie dieser Entwicklung entziehen. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen den digitalen Wandel aktiv gestalten und entstehende Chancen nutzen. Die Gestaltung der digitalen Transformation betrifft dabei nicht nur IT-Verantwortliche, sondern ist Aufgabe des gesamten Unternehmens. Führende Autoren aus Wissenschaft und Unternehmenspraxis zeigen anhand von konzeptionell-strategischen Beiträgen und Fallstudien aus allen Bereichen, wie die digitale Transformation erfolgreich gestaltet und konkret umgesetzt werden kann. Handlungsanweisungen, Checklisten, Erfolgsfaktoren aber auch Hürden erleichtern den Transfer in die Praxis.

A strong business model is the bedrock to business success. But all too often we fail to adapt, clinging to outdated models that are no longer delivering the results we need. The brains behind The Business Model Navigator have discovered that just 55 business models are responsible for 90% of the world's most successful businesses. These 55 models – from the Add-On model used by Ryanair to the Subscription model used by Spotify – provide the blueprints you need to revolutionise your business and drive powerful change. As well as providing a practical framework for adapting and innovating your business model, this book also includes each of the 55 models in a quick-read format that “An excellent toolkit for developing your business model . ” Dr Heinz Derenbach, CEO, Bosch Software Innovations

Kleine und mittlere Unternehmen (KMU) stehen oft vor der Herausforderung, mit begrenzten Ressourcen innovativ zu sein, was viele überfordert. Dieses Buch bietet maßgeschneiderte Ansätze zur Entwicklung und Umsetzung ganzheitlicher Innovationsstrategien für KMU. Es beleuchtet nicht nur technologische Aspekte, sondern auch die Notwendigkeit, Geschäftsmodelle zu überdenken und Kernkompetenzen zu identifizieren. Zudem wird das kreative Potenzial der Mitarbeiter effektiv genutzt. Durch konkrete Handlungsanweisungen, Fallbeispiele, Checklisten und Tipps werden die Erfolgsfaktoren klar dargestellt, während gleichzeitig auf mögliche Hürden hingewiesen wird. Die praxisnahe Vermittlung von Innovationsthemen wird von Experten gelobt, die die Struktur und Verständlichkeit des Werkes schätzen. Es wird als einladend und gehaltvoll beschrieben, das die Leser dazu ermutigt, innovativ zu denken. Die Anwendbarkeit der Inhalte wird durch praktische Hilfestellungen unterstützt, was es zu einem wertvollen Werkzeug für Innovationsmanagement in KMU macht. Insgesamt bietet das Buch exzellente Impulse und Hilfestellungen, um als Innovator erfolgreich zu sein.

Basierend auf erfolgreichen Mustern in anderen Industrien lässt sich die eigene Geschäftslogik revolutionieren. Über 90 Prozent aller Geschäftsmodellinnovationen sind Rekombinationen aus 55 Geschäftsmodellmustern. Dieses Werk stellt diese Muster praxisorientiert vor und zeigt konkret, wie mithilfe des St. Galler Business Model Navigators innovative Geschäftsmodelle identifiziert und entwickelt werden können. Eine Landkarte aller Geschäftsmodelle bietet einen Überblick und ermöglicht die Einordnung der eigenen Industrie. Die 55 identifizierten Geschäftsmodelltypen dienen als ausgezeichneter Baukasten für die eigene Geschäftsmodellentwicklung, insbesondere im Kontext des Internet der Dinge & Dienste. Die Welt in 55 Geschäftsmodellen wird zur Inspirationsquelle, um das eigene Geschäftsmodell zu innovieren und erfolgreich in die Zukunft zu tragen. Der St. Galler Business Model Navigator demonstriert, dass nachhaltige Innovation nicht nur durch Inspiration, sondern auch systematisch auf Basis gemeinsamer Erfahrungen und Daten angegangen werden sollte. Er ermöglicht es, aus der eigenen Branchenlogik auszubrechen und eröffnet neue Ideen. Die Methodik fördert ein umfassendes Verständnis des Geschäftsmodells und erweitert den Mindset, was zu konkreten Ergebnissen führt.

Alle Unternehmen wollen innovativ sein, nur wenigen gelingt es. Warum schaffen einzelne Unternehmen echte Durchbrüche, während die meisten nicht über lustlose Me-too-Produkte hinauskommen? Innovation lässt sich nicht einfach verordnen - aber es gibt Erfolgsprinzipien, denen die besten Unternehmen folgen und die ihnen immer wieder einen Innovationsvorsprung gegenüber ihren lahmen Wettbewerbern verschaffen. Dieses Werk zeigt Ihnen ebenso lehrreich wie unterhaltsam die 33 besten dieser Erfolgsprinzipen. Zum Beispiel das Ford-Prinzip, das darstellt, wie wichtig Lösungen sind, die nachhaltig begeistern, das Kleine-Schwarze-Prinzip, das auf Produkte verweist, die genau das einhalten, was der Kunde braucht, oder das Aikido-Prinzip, das zeigt, dass es sich lohnt, anders zu denken.