Ingo Hamm Bücher

In außergewöhnlichen und extremen Situationen Spitzenleistungen zu erreichen und Mitarbeiter zu motivieren, stellt eine enorme Herausforderung dar. Dieses Praxisbuch zeigt, wie dies gelingen kann, und bietet handfeste Strategien für den Führungsalltag in sich wandelnden Rahmenbedingungen. Anhand von Fallbeispielen und Interviews mit herausragenden Führungspersönlichkeiten wie Reinhold Messner und Arved Fuchs wird verdeutlicht, worauf es in außergewöhnlichen Lagen wirklich ankommt. Effektives Führen basiert auf fachlicher Erfahrung, wird vom Team anerkannt und erfordert eine professionelle Distanz. Führen unter Druck bedeutet, sich intensiv auf gelebte Szenarien vorzubereiten, klare Ansagen zu machen und die Realität zu akzeptieren, anstatt dem Wünschenswerten zu folgen. Dieses Buch ist unschätzbar für alle, die jede Herausforderung meistern wollen. Es vermittelt Taktiken und Strategien aus Extremsituationen und bietet praktische Tipps zur Motivation in Krisen. Die Themen reichen von Extremabenteuern über Spitzensport bis hin zu Krisenmanagement, Kunst und Kultur.

Ein Gespenst geht um in westlichen Unternehmen: die Angst, im Kampf um die Talente den Kürzeren zu ziehen. Deshalb bespaßen sie ihre Beschäftigten mit Deskbikes, Napping Rooms oder Getränkemarken und setzen dem Ganzen mit einem "Noble Purpose" das Sahnehäubchen auf. Mitarbeitende sollen so motiviert werden, da sie ja ein kleines bisschen zur Weltrettung beitragen. Blödsinn, meint Ingo Hamm und argumentiert höchst amüsant und mit vielen Querverweisen. Vor allem erklärt er, wie man sich ganz ohne professionelle Sinngeberei sein eigenes Lebensglück auf den Leib schneidert

Der Trend geht weg von starren Arbeitszeiten. Flexible Arbeitszeitmodell sind beliebt und bieten Beschäftigten die Möglichkeit, Arbeit und Privatleben besser unter einen Hut zu bekommen. Gleichzeitig machen sie Arbeitgeber attraktiv für potenzielle Mitarbeiter. Das Handbuch zeigt Rahmenbedingungen und Möglichkeiten der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung auf. Der Autor erläutert zunächst die Grundlagen, die alle Gestaltungsformen der Arbeitszeit betreffen. Anschließend werden die Modelle vorgestellt. Ganz konkret, mit technischer Gestaltung, praktischer Umsetzung und passenden Arbeitshilfen in Form von Mustervereinbarungen und Formulierungshilfen. Die Schwerpunkte: • Grundlagen der betrieblichen Arbeitszeitgestaltung • Konkrete Gestaltungsformen wie Gleitzeit, Schichtarbeit, Jobsharing, Langzeitkonten/Wertkonten, Vertrauensarbeitszeit • Besonderheiten einzelner Branchen, etwa Nahverkehr, Krankenhäuser • Arbeitsschutz und arbeitswissenschaftliche Erkenntnisse • Asynchrone Arbeitszeit, Zeitautonomie, Erwartungen der Beschäftigten • Mitbestimmung bei der Arbeitszeitgestaltung Der Autor: Ingo Hamm, Rechtsanwalt und Fachanwalt für Arbeitsrecht, Gründer der Anwaltskanzlei »Kompetenzzentrum für Arbeitsrecht« und der chronos-agentur für Arbeitszeitfragen in Bochum

Das Betriebsverfassungsgesetz ist die wichtigste Rechtsgrundlage der Betriebsratsarbeit. Obwohl Betriebsratsmitglieder zum allergrößten Teil keine juristische Ausbildung haben, müssen sie nahezu täglich mit diesem Gesetz umgehen. Wichtig ist dabei vor allem ein Verständnis für die einzelnen Vorschriften und ihre Beziehungen untereinander. Die Erläuterungen in diesem Kommentar konzentrieren sich deshalb auf das grundlegende Verständnis der Normen sowie auf die praxisrelevanten Bezüge zur Arbeit im Betriebsratsalltag. Auf kaum nachvollziehbare theoretische Ausführungen wird bewusst verzichtet. Statt dessen ist es Anliegen dieses Kommentars, die Inhalte des Betriebsverfassungsgesetzes, die für die tägliche Betriebsratsarbeit wirklich wichtig sind, verständlich und praxisnah zu erläutern. Tipps und Beispiele helfen dabei, das Gelesene in die Praxis zu integrieren. Die relevante Rechtsprechung ist jeweils am Ende der Kommentierung zu einem Paragraphen übersichtlich wiedergegeben.