Strategische Investitionsplanung

InhaltsverzeichnisI. Kapitel Produkt-/Markt-/Technologie-Kombinationen als Ausgangspunkt der strategischen Investitionsplanung.1 Einführung.2 Aufgaben einer strategischen Investitionsplanung.3 Klassifizierung „neuer“ Technologien in der Produktion.4 Wirkrichtungen neuer Produktionstechnologien im Wettbewerb.5 Forschungsmethode.II. Kapitel Ansätze zur strategischen Planung und daraus abgeleitete Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.1 Quellen strategischer Planungsansätze.2 Strategische Grundsätze.3 Empirische Strategieforschung..4 Verknüpfung strategischer Planungsansätze.5 Quantitative versus qualitative Modelle in der strategischen Planung.6 Erfolgreiche Unternehmen.7 Anforderungen an die strategische Investitionsplanung.III. Kapitel Strategische Bedeutung neuer Produktionstechnologien für die Unternehmungen.1 Normstrategien für neue Technologien.2 Planung von Technologie- und Fertigungsstrukturen.IV. Kapitel Wirtschaftliche Rechtfertigung von Investitionen in neue Produktionstechnologien.1 Eigenschaften neuer Technologien als Basis der Bewertung.2 Produktivitätssteigerungen durch die Integration von Teilsystemen.3 Bewertung der Automation.4 Berücksichtigung des Nutzens der Flexibilität.5 Erfahrungskurve bei neuen Technologien.6 Zusammenfassung.V. Kapitel Investitionsplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen in der Fertigungstechnik.1 Technologische Diskontinuitäten.2 Technologieplanung bei diskontinuierlichen Entwicklungen.2.2 Instrumente zur Technologieplanung: Portfolio- und Verlaufsanalysen.VI. Kapitel Fertigungsorganisation bei neuen Produktionstechnologien.1 Konzepte zur Flexibilitätssteigerung und Durchlaufzeitreduktion.2 Prinzipien der Fertigungssegmentierung.3 Wirkungen derFertigungssegmentierung.4 Zusammenfassung.VII. Kapitel Einführungsstrategien für neue Produktionstechnologien.2 Spezifische Probleme bei der Einführung neuer Technologien in der Produktion.3 Aspekte der Einführungsstrategie.4 Auswahl von Einführungspfaden als Funktion alternativer Wettbewerbsstrategien und Technologietypen.VIII. Kapitel Organisatorische und personelle Aspekte der Einführung neuer Produktionstechnologien.1 Projektorganisation.2 Aus- und Weiterbildung.3 Arbeitsorganisation.4 Entlohnung.5 Aspekte des Führungsstils.IX. Kapitel Kontrolle der strategischen Investitionsplanung.1 Kontrollschwerpunkte.2 Sensitivitätsanalyse der Ergebnisse der Investitionsrechnung.3 Kontrolle in der Betriebsphase.X. Kapitel Defizite in der Theorie der Technologieplanung.XI. Kapitel Zusammenfassung: 10 Thesen zur strategischen Investitionsplanung.Abbildungsverzeichnis.