Strategisches Markt-Management
Wettbewerbsvorteile Erkennen · Märkte Erschliessen · Strategien Entwickeln
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Inhaltsverzeichnis1. Teil Einführung und Überblick.1. Kapitel Unternehmensstrategie: Konzept und Trends der Anwendung.2. Kapitel Strategisches Markt-Management: Ein Überblick.3. Kapitel Unternehmensaufgabe.2. Teil Externe Analyse.4. Kapitel Kundenanalyse.5. Kapitel Konkurrenzanalyse.6. Kapitel Branchenanalyse.7. Kapitel Umweltanalyse.3. Teil Interne Analyse.8. Kapitel Selbstanalyse.9. Kapitel Erfahrungskurve.10. Kapitel Portfolio-Analyse.4. Teil Alternative Unternehmensstrategien.11. Kapitel Einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil erreichen — Differenzierung.12. Kapitel Wie man einen SCA erreicht — Kostenminimierung, Fokus- und Pionierstrategie.13. Kapitel Wachstumsstrategien: Penetration, Ausweitung des Produktmarktes und vertikale Integration.14. Kapitel Diversifikation.15. Kapitel Strategien in schrumpfenden und reifen Märkten.16. Kapitel Globale Strategien.5. Teil Die Umsetzung und der Planungsprozeß.17. Kapitel Die Strategie umsetzen.18. Kapitel Formale Planungssysteme.
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Strategisches Markt-Management, David Allen Aaker
- Sprache
- Erscheinungsdatum
- 2013
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- Titel
- Strategisches Markt-Management
- Untertitel
- Wettbewerbsvorteile Erkennen · Märkte Erschliessen · Strategien Entwickeln
- Sprache
- Deutsch
- Autor*innen
- David Allen Aaker
- Verlag
- Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
- Erscheinungsdatum
- 2013
- ISBN10
- 3322845796
- ISBN13
- 9783322845795
- Kategorie
- Wirtschaft
- Beschreibung
- Inhaltsverzeichnis1. Teil Einführung und Überblick.1. Kapitel Unternehmensstrategie: Konzept und Trends der Anwendung.2. Kapitel Strategisches Markt-Management: Ein Überblick.3. Kapitel Unternehmensaufgabe.2. Teil Externe Analyse.4. Kapitel Kundenanalyse.5. Kapitel Konkurrenzanalyse.6. Kapitel Branchenanalyse.7. Kapitel Umweltanalyse.3. Teil Interne Analyse.8. Kapitel Selbstanalyse.9. Kapitel Erfahrungskurve.10. Kapitel Portfolio-Analyse.4. Teil Alternative Unternehmensstrategien.11. Kapitel Einen dauerhaften Wettbewerbsvorteil erreichen — Differenzierung.12. Kapitel Wie man einen SCA erreicht — Kostenminimierung, Fokus- und Pionierstrategie.13. Kapitel Wachstumsstrategien: Penetration, Ausweitung des Produktmarktes und vertikale Integration.14. Kapitel Diversifikation.15. Kapitel Strategien in schrumpfenden und reifen Märkten.16. Kapitel Globale Strategien.5. Teil Die Umsetzung und der Planungsprozeß.17. Kapitel Die Strategie umsetzen.18. Kapitel Formale Planungssysteme.