Strategie des General-Management

Inhaltsverzeichnis1 Deutschland in der Krise.1.1 Napoleonische Zeiten.1.2 Japanische Erfolge.1.3 Wettbewerbsbeeinflussende Veränderungsprozesse.1.4 Ursachen der japanischen Bedrohung.1.4.1 Vergleich der Lean Production mit der Massenproduktion.1.4.2 Japanische Wertvorstellungen.1.5 Standort Deutschland.2 Notwendige Management-Reaktionen.2.1 Management-Strategiefelder.2.2 Ganzheitliches Unternehmensmodell.3 General-Management-Strategien.3.1 Management-Summary.4 Unternehmens-Management.4.1 Erfolgsfaktor “Unternehmenskultur”.4.2 Führungsstrukturen.5 Marketing-Management.5.1 Optimierung des Kundennutzens.5.2 Kundenkommunikation.5.3 Vertrauensbildung über Imagewerbung.6 Innovations-Management.6.1 Unterschiede in den Produktentwicklungs-Strategien.6.2 Einbindung der Zulieferer.7 Umwelt-Management.7.1 Recycling-Kreisläufe.7.2 Öko-Controlling.8 Team-Management.8.1 Unterschiede innerhalb der Team-Konzepte.8.2 Umsetzung der Teamorganisation.8.3 Aufbau von O-2-Teams.8.4 Zusammenfassung der Team-Management-Ansätze.9 Personal-Management.9.1 Betriebliche Weiterbildung.9.2 Personaleinsatzplanung.9.3 Nachwuchsförderung (Karriereplanung).9.4 Gehaltspolitik.10 Qualitäts-Management.10.1 Unternehmensweite TQM-Strategie.10.2 Integrierte Qualitätssicherungs-Prozeßkette.10.3 QS-Konzept-Erstellung.10.4 Rechnergestützte QS-System-Architekturen.10.5 QS-Erfolgsfaktoren.11 Informations-Management.11.1 CM-Grundlagen.11.2 DV-Strategienentwicklung.11.3 Daten-Management.11.4 Anforderungsgerechte DV-Systemeinführung.12 Logistik-Management.12.1 Beschaffungs-Management.12.2 Logistikgerechte Informations-Bereitstellung.12.3 Logistikgerechte Prozeßkettenbildung.12.4 Zusammenfassung.13 Fabrik-Management.13.1 Ganzheitlicher Gestaltungsansatz.13.2 Darstellung betrieblicher Ausprägungen anhand der PQ-Analyse.13.3 Rechnergestützte Fabrikplanung undFacility-Management.14 Produktions-Management.14.1 Fertigungssegmentierung.14.2 PPS-Einsatz im Produktions-Management.14.3 Integrierte Auftragsabwicklungssysteme.14.4 Instandhaltungs-Management.15 Zeit- und Kosten-Management.15.1 Zeit-Management.15.2 Kosten-Management.15.3 GK-Erfassung in BDE-Systemen.15.4 Prozeßkostenrechnung.15.5 Zielkosten-Management.16 Controlling-Management.16.1 Unternehmens(Finanz)Controlling.16.2 Produktions-Controlling.16.3 Kosten-Controlling.16.4 Logistik-Controlling.16.5 Zusammenfassung.17 Projekt-Management.17.1 Projektaufbau und Ablauforganisation.17.2 Projektbewertung und -entscheidung.17.3 Projektkultur-Anspruch.18 Öffentliches Management.18.1 Staatliche Defizite.18.2 Unternehmensrelevante Verbesserungsansätze durch den Staat.19 General-Management-Strategie.19.1 Erfolgsfaktorbündelung.19.2 Management-Konsequenzen. Die Herausforderung an die Führungskräfte.