Betriebliches Fehlzeiten-Management

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Einleitung: Presseberichten zufolge erreichten die Fehlzeiten 2006 mit 3,5 % einen historischen Tiefstand. Die genaue Berechnung dieses Wertes ist unklar, was Konsequenzen für Unternehmen hat. Unternehmen mit ähnlichen Jahresabschlusszahlen müssen diesen niedrigen Wert langfristig halten, während diejenigen mit höheren Werten unter Handlungs- und Kostendruck stehen, um geeignete Maßnahmen zu ergreifen, wie etwa betriebliches Gesundheitsmanagement. Dieses Buch bietet einen Überblick über Instrumente zur (dauerhaften) Reduzierung der Fehlzeiten. Dabei wird auf Vollständigkeit geachtet, wodurch es sich von einseitigen Werken zur Fehlzeitenreduzierung abhebt. Der Anspruch auf Vollständigkeit bedeutet nicht, dass jedes Instrument detailliert behandelt wird; stattdessen wird auf relevante Literatur zu wichtigen Einzelaspekten verwiesen. Der Fokus liegt auf einem Überblick über wesentliche Instrumente und deren Eignung zur Verbesserung der Mitarbeiteranwesenheit. Das Thema „Abwesenheitsreduzierung“ bleibt von großer Bedeutung, sowohl aus wirtschaftlichen als auch aus sozialen Gründen. Eine zentrale ökonomische Frage zu Beginn dieses Jahrtausends ist, ob Deutschland sich den Herausforderungen der Globalisierung anpassen kann, da die Internationalisierung der Finanz-, Geld- und Warenmärkte entscheidende Rahmenbedingungen geschaffen hat. Es existieren keine isolierten Entwicklungen mehr.