Werte-orientiertes Management

Schlagworte wie „Wertorientierte Unternehmensführung“ oder „Wertorientierung“ aus den Wirtschaftswissenschaften sind bekannt, werden viel diskutiert und haben eine hohe Relevanz in der Unternehmenspraxis. Werte monetären Charakters wie beispielsweise der Börsenwert scheinen den Unternehmensalltag immer noch zu dominieren. Die Probleme unserer Zeit und die aktuelle Diskussion um Werte - vor allem um die so genannten „weichen Werte“ - bestätigen, dass dieses Wertverständnis heutzutage nicht mehr zeitgemäß ist und für langfristigen Unternehmenserfolg nicht ausreicht. Ein Erfolgsfaktor für Unternehmen liegt darin, den Blickwinkel für weitere Wertauffassungen anderer Disziplinen zu öffnen, um das Potential von Werten zu erkennen, welches je nach Branche aufgebaut und ausgeschöpft werden kann. Das impliziert ein modernes, neues Wertverständnis, das der „Werteorientierung“, das zugleich offen und flexibel ist für die jeweiligen Anforderungen eines bestimmten Unternehmens. Werte im Sinne des „Werteorientierten Management“ können dann zu wertvollen Steuerungs- und Erfolgsgrößen werden. Beim „Werteorientierten Management“ handelt es sich um ein „Phänomen der Praxis“, welches bis dato in der Theorie nur stiefmütterlich behandelt wurde. Mit der grundlegenden Betrachtung der folgenden Themen veranschaulicht die Autorin die Idee des „Werteorientierten Management“: 1. Abgrenzung, Definition und Aufzeigen des Zusammenhangs von „Werten“ und „wert-verwandten“ Begriffen. 2. Identifikation von Werten, Werttreibern und Erfolgsfaktoren anhand ausgewählter Ansätze (Shareholder Value, Unternehmenskultur, Corporate Social Responsibility). 3. Synthese der Ergebnisse zu Implikationen für ein „Werteorientiertes Management“. Das Buch über „Werteorientiertes Management“ setzt neue Akzente neben der bekannten „Wertorientierung“ und gibt einen Anreiz, das Potential eines „Werteorientierten Management“ zu erkennen und das bestehende Management kritisch zu reflektieren.