Kontrolle von Mitarbeitern

Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Kaum ein Unternehmen verzichtet auf ein System zur Kontrolle seiner Mit-ar-beiter. Unternehmensleitungen und Führungskräfte müssen sich dabei zu dem Spannungsfeld, zwischen Kontrolle der Freiräume und der Not-wen-dig-keit, diese Freiräume für innovatives Handeln der Mitarbeiter bestehen zu las-sen, verhalten. Die vorliegende Studie stellt sich der Frage, ob die von den Mitarbeitern wahrgenommene Kontrolle durch das Unternehmen einen Ein-fluss auf das Verhalten hat, das der Mitarbeiter unabhängig von monetärer Entlohnung und über seine eigentliche Stellenanforderung hinaus das sogenannte Extra-Rollen-verhalten. Steigert ein Unternehmen durch Kon-troll-mechanismen spezifische Ar-beits--er-gebnisse, reduziert in gleichem Maße je-doch freiwilliges Arbeitsengagement durch Beschränkung der dafür not-wen-digen Freiräume, befindet es sich in einer prekären es muss fort-lau-fend mehr Geld in die Entwicklung und Um-setzung immer komplexerer An-reiz- und Entlohnungs-systeme investieren, um innovatives und kreatives Ver-halten zu fördern bzw. zu erhalten. Ein Buch für Führungskräfte und Personalentwickler, die auf einer theo-re-ti-schen Basis reflektieren wollen, welche Konsequenzen kontrollierendes Ver-halten auf das Engagement der Mitarbeiter haben kann. Ein Buch für So-zial-wissen-schaftler und Berater, die sich mit Fragen des Extra-Rollenverhaltens beschäftigen.