Transformation von Banken

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Stimmt das Geschäftsmodell Ihrer Bank noch? Welche Leistungen erbringen Sie selbst und welche beziehen Sie besser von anderen Finanzdienstleistern? Der Wandel von hochintegrierten Universalbanken zu fokussierten, vernetzten Instituten geht über das kostenorientierte Outsourcing hinaus und verändert die Struktur heutiger Banken grundlegend. Diese Transformation umfasst sowohl kostenorientiertes Outsourcing als auch insourcing, das auf zukünftige Geschäftsfelder abzielt, und zielt darauf ab, die Positionierung einer Bank in einem Netzwerk zu optimieren. Sie beginnt mit der Analyse der Kernkompetenzen und erfordert eine Gestaltung von Abläufen über die eigenen Grenzen hinaus, was hohe Anforderungen an die elektronische Abwicklung und Steuerbarkeit im überbetrieblichen Umfeld stellt. Das Buch bietet eine strukturierte und systematisierte Herangehensweise an oft wenig nachvollziehbare Entscheidungen über Sourcing-Maßnahmen, unterstützt durch ein praxisnahes Instrumentarium. Entwickelt vom Kompetenzzentrum „Sourcing in der Finanzindustrie“ der Universitäten St. Gallen und Leipzig in Zusammenarbeit mit Experten aus über 20 Unternehmen, umfasst es die Gestaltung, Bewertung und Steuerung von Sourcing-Vorhaben. Fünf Fallbeispiele namhafter Banken verdeutlichen die einfache Anwendung des Instrumentariums.