Die Kunst, (k) eine perfekte Führungskraft zu sein

Perfekte Führungskräfte denken immer positiv, halten Termine ein und gehen immer nach ihrer Prioritätenliste vor. Richtige Führungskräfte hingegen bekommen privat und Geschäft nie unter einen Hut und können oft wichtig und dringend nicht unterscheiden. Der Autor demonstriert in diesem „Erfolgsleitfaden“, daß der Weg wichtiger ist als das Ziel. Erfahrungen aus zehn Jahren Managementtraining rücken die Euphorie des Machbaren in eine realistische Betrachtungsperspektive. Sie gibt Gelassenheit im Umgang mit Veränderungen und führt zu einem neuen, ganzheitlichen Verständnis von Karriere und Erfolg im harten Manager- und Alltagsleben.