Organisationsentwicklung unter Anwendung von Transaktionsanalyse

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Die vorliegende Fallstudie verbindet transaktionsanalytische Organisationsberatung mit Modellen aus anderen Quellen, wie der Kompetenzkurve und den Dysfunktionen von Teams nach Lencioni. Sie ist integrativ und konzeptionell weitergedacht. Im Fall eines Verlags- und Medienhauses in Familien- und Organisationsbesitz werden typische Konflikte zwischen bewahrenden und dynamischen Kräften aufgezeigt, die für Organisationen ein herausforderndes Spannungsfeld darstellen. Martin Thiele thematisiert dieses Spannungsfeld und verknüpft es mit der wichtigen Frage nach Identität und Sinn für Organisationen. Die Fallstudie integriert verschiedene Perspektiven einer beziehungsorientierten Organisationsberatung und -entwicklung. Sie richtet sich an Führungskräfte, die Anregungen zur sinnorientierten Entwicklung ihrer Organisation und zur Orchestrierung komplexer Transformationsprozesse suchen. Auch Coaches sowie Personal- und Organisationsentwickelnde finden wertvolle methodische und inhaltliche Hinweise und profitieren von der detaillierten Darstellung des Prozesses, die sie mit eigenen Erfahrungen und Herausforderungen verknüpfen können. Wir wünschen den interessierten Leserinnen und Lesern viel Gewinn bei der Lektüre.