Die Fremdenverkehrsorganisationen in Südtirol

Bei den unterschiedlichsten Anbietern von Fremdenverkehrsleistungen ist in den letzten Jahren eine verstärkte Hinwendung zu modernen Managementmethoden, zu Betriebs- und Marktanalysen und zum Einsatz moderner Kommunikationsmittel festzustellen. In dieser Arbeit befasst sich die Autorin mit dem Ferienortsmanagement im engeren Sinn und den Aufgaben der zuständigen lokalen Fremdenverkehrsorganisation im speziellen. Die Studie ist hauptsächlich als Grundlage für eine Weiterentwicklung der bestehenden Führungsstrukturen im Rahmen einer regionalen Gesamtorganisation und Gesamtstrategie zu verstehen. eine grundlegende Darstellung der Verbindung von Fremden- verkehrsbetriebslehre, Verbandsmanagement und strategischer Unternehmensführung für gemeinnützige Fremdenverkehrs- organisationen auf lokaler (regionaler) Ebene die empirische Erhebung der IST-Situation hinsichtlich der der-zeitigen Aufgabenerfüllung der Südtiroler Fremdenverkehrs- organisation Entwicklung erster Ansätze, das Instrumentarium der strategischen Unternehmensführung, insbesondere der Unternehmensor-ganisation, in Teilbereichen der Fremdenverkehrsorganisation zur Anwendung zu bringen, die trotz Berücksichtigung der politischen Steuerung große Gemeinsamkeiten zu erwerbswirtschaftlichen Unternehmungen aufweisen