Outsourcing-Strategien im Facility-Management

In Deutschland ist ein neuer Trend zu erkennen: Die Unternehmen räumen in ihrem innerbetrieblichen Chaos auf! Die deutsche Politik und das globale wirtschaftliche Wachstum zwingen sie regelrecht, die eigenen Einnahmen und Ausgaben genau unter die Lupe zu nehmen, um Einsparungen vornehmen zu können. Ein wichtiger Blickpunkt ist hierbei das Facility Management, welches hohe Kosten bezüglich der Verwaltung verursacht. Um das Kerngeschäft von möglichst vielen unnötigen Zusatzbelastungen zu befreien und atmen zu lassen, nutzen viele Unternehmen „Outsourcing“. Die zunehmende Projektorientierung verleitet zu kurzfristigen und kostengünstigen Lösungsmöglichkeiten. Diese können wagnisarm durch Outsourcing-Strategien realisiert werden. Das Buch stellt viele Möglichkeiten von Outsourcing-Strategien in Diskussion mit den Theorien der Neuen Institutionenökonomie vor. Da jede Unternehmenssituation individuell ist und es keine Pauschallösungen für ein innerbetriebliches Chaos gibt, ist es umso wichtiger, einen Überblick zu bekommen, welche Outsourcing-Strategien und welche Möglichkeiten der Vertragsgestaltung existieren. Beispielhaft wird erläutert, wie Transaktionskosten und Agency-Kosten minimiert werden können. Die Untersuchung von Outsourcing-Strategien erfolgt unter der Betrachtung von Kosten, Personal, Know-How und einigen anderen Aspekten. Die wissenschaftliche Auseinandersetzung mit dem Thema „Outsourcing-Strategien im FM“ zeigt auch, dass häufig innerbetriebliche und personaltechnische Probleme auftreten können. Hierbei wird anhand von Beispielen aus der Praxis erläutert, wer letztendlich von den Kosteneinsparungen profitiert. Das Buch richtet sich an Unternehmensmanager, Ökonomen, Wirtschaftswissenschaftler und Unternehmensstrategen sowie an alle Anderen, die sich den Herausforderungen des Outsourcings stellen müssen.