Controlling und Performance-Management im öffentlichen Sektor

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Das öffentliche Haushalts- und Rechnungswesen wird modernisiert, wobei moderne Controlling- und Informationssysteme zunehmend in Reformprojekten öffentlicher Verwaltungen eine Rolle spielen. Dies bringt neue Herausforderungen in Theorie und Praxis mit sich und führt zu grundlegender Kritik an der Notwendigkeit solcher Neuerungen. Um moderne Controlling-Systeme angemessen zu gestalten, besteht ein erheblicher Bedarf an Handlungsorientierung und Sinnvermittlung. Der vorliegende Band bietet als umfassendes Handbuch Orientierung und behandelt zentrale Aspekte der Thematik in prägnanten Beiträgen, die sowohl handlungsleitend für die Praxis sind als auch konzeptionelle Weiterentwicklungen anstoßen. Anlässlich des 65. Geburtstags von Prof. Dr. Dr. h. c. Dietrich Budäus haben sich zweiundfünfzig renommierte Wissenschaftler und Praktiker aus Deutschland, Österreich, der Schweiz, Luxemburg, den Niederlanden und Großbritannien an diesem Handbuch beteiligt. Die Beiträge sind den vier wichtigsten Arbeitsschwerpunkten des Jubilars gewidmet: Leistungsmanagement und -controlling, Finanzmanagement und -controlling, Reform des öffentlichen Rechnungswesens sowie Organisation und Governance. Das Handbuch richtet sich an Controller, Manager und Wissenschaftler, die eine besondere Verantwortung für die zukunftsgerichtete Erfüllung öffentlicher Aufgaben tragen.