Wie "ticken" Führungskräfte?

Wer Leistung fordert, muss sie auch bieten! Führung ist mehr als Management von Prozessen und Ressourcen. Führung heißt In-teresse an Menschen, anderen Orientierung geben, Wege aufzeigen, Veränderungen herbeiführen und den Status quo immer wieder infrage stellen. Wie kaum ein anderer sozialer Prozess, der zwischen Menschen stattfindet, ist Führung heute komplexer denn je geworden. Zudem finden wir Führung als Fähigkeit zwischen charismatischer Gabe und pragmatischem Handwerk angesiedelt. Gute Führung für exzellente Mitarbeiter ist zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil geworden, um als Arbeitgeber attraktiv zu sein. Führung heißt, Rahmenbedingungen schaffen, um Leistung zu ermöglichen, diese einzufordern und in der eigenen Verantwortung der Organisation gegenüber zu ge-währleisten. Dazu gehört, Orientierung zu schaffen und zu vermitteln sowie bei Auf-gabenstellungen und der Erreichung von Zielen zu unterstützen. Ein entscheidender Faktor ist dabei die innere Grundhaltung und Einstellung. Sie wirkt unmittelbar auf die Beziehung von Führungskraft und Mitarbeitern und ent-scheidet über die Qualität dieser Beziehung. In Zeiten eines komplexen, sich ständig verändernden und unsichereren Umfeldes und permanent wechselnder Chancen und Risiken stellt die Entwicklung von Füh-rungskräften eine zentrale Maßnahme zur Zukunftssicherung dar.