Die Form(en) von Führung, Leadership und Management

Wenn in der wissenschaftlichen Theoriebildung von Führung, Leadership und Management in Bezug auf eine Organisation die Rede ist, dann werden die Überlegungen schnell unscharf, unübersichtlich und inkommensurabel. Diese Uneinheitlichkeit der theoretischen Zugänge ist sowohl in den betriebswirtschaftlichen deutschsprachigen als auch in den anglo-amerikanischen Ansätzen bis heute zu konstatieren. Die Differenzen, die Inkonsistenzen, die Mysterien, die Obsessionen, aber auch die Gemeinsamkeiten innerhalb der Theoriebildung von Führung, Leadership und Management bilden den zentralen Ausgangspunkt dieser Arbeit. Sie geht von der These aus, dass Führung, Leadership und Management jeweils eine Unterscheidung mit zwei Seiten ist und soll die zentrale These untermauern, dass sie unter Hinzunahme der soziologischen Systemtheorie Dasselbe oder zumindest Ähnliches bezeichnen: „The same is different.“ (R. Glanville, 1981). Das Buch dokumentiert die Ergebnisse der Beobachtung zweiter Ordnung und zeigt Möglichkeiten einer systemtheoretisch aufgeklärten Darstellung auf. Um die gemachten Beobachtungen zu ordnen und zu analysieren, dienen die Arbeiten von Spencer-Brown zur Form als elementare Grundlage.