Pfadabhängigkeit von Talentmanagementsystemen

Das Talentmanagement stellt vor dem Hintergrund des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels eine der zentralen Aufgaben der Personalabteilungen großer Unternehmen dar. Aktuelle Studien weisen jedoch Umsetzungsdefizite hinsichtlich der Strategieorientierung, der Prozessverankerung und Verantwortungszuweisung, der Kommunikation und Transparenz sowie der Erfolgskontrolle des Talentmanagements nach. Mascha Kirchner hinterfragt in ihrer Dissertation, ob die Einführung eines Talentmanagementsystems in Unternehmen zu innovativen Ansätzen oder einer Fortsetzung der bestehenden Routinen im Personalmanagement geführt hat. Hierzu entwickelt sie ein pfadtheoretisch fundiertes Ebenenmodell, das pfadverursachendes Verhalten der Personalmitarbeiter auf der individuellen, kollektiven, unternehmerischen sowie umweltbedingten Ebene beschreibt. Zur Überprüfung des Modells dient eine Befragung von 96 Talentmanagementverantwortlichen unterschiedlicher Unternehmen. Anhand der Ergebnisse der Studie werden Handlungsempfehlungen aufgezeigt, die eine kreative und innovative Umsetzung des Talentmanagements durch den Einsatz von Maßnahmen des Pfadschutzes und des Pfadbruchs fördern. Zielgruppe: Das Buch richtet sich sowohl an Wissenschaftler und Studierende der Personalwirtschaft und Personalentwicklung sowie der Wirtschaftspädagogik und – psychologie als auch an Personalreferenten, Talentmanager, HR Business Partner und Coaches.