Entscheidungsfindung in Projektteams

Projektteams sind in Unternehmen als Arbeitsorganisationsform zur Erzielung innovativer Problemlösungen etabliert, bislang allerdings wenig erforscht. Projekte sind oftmals durch ein hohes Risiko des Scheiterns geprägt, das sich u. a. auf Probleme in der Koordination innerhalb des Teams und zwischen Projekt und Linie zurückführen lässt. Projektteams müssen aufgrund ihrer Zusammensetzung und ihrer Arbeitsaufgaben unterschiedliche Perspektiven und Rationalitäten integrieren sowie koordinieren. Wie Projektteams ihre interne Koordinierung zwischen den Projektmitgliedern und zwischen dem Projekt und der Organisation in Entscheidungssituationen leisten, ist Gegenstand dieses Buches. Dazu werden sowohl arbeitsorganisatorische als auch koordinierende Aspekte näher beleuchtet. Neben entscheidungstheoretischen Ansätzen bilden Giddens' Strukturationstheorie und Habermas' Theorie des kommunikativen Handelns die theoretischen Grundpfeiler und den Analyserahmen für die Untersuchung. Auf dieser Basis werden empirisch die Formen der Steuerung und diskursiven Koordinierung untersucht. Dabei werden dominante Typen der Koordinierung und ihre Kombinationen ausgemacht sowie in Bezug gesetzt zu den Formen von Projektorganisationen, organisationaler Steuerung und rationalem Handeln.