Nie licz na szczęście

Mehr zum Buch

Skąd liderzy wiedzą, co należy robić, żeby rozwijać firmę? Skąd czerpią pewność, że klienci będą chcieli kupować ich produkty? Czy sukces innowacji zawsze zależy tylko od szczęścia?Wybitny autorytet w dziedzinie innowacyjności i rozwoju, profesor Harvard Business School, Clayton Christensen, wraz z Taddym Hallem, Karen Dillon i Davidem S. Duncanem, przedstawiają odpowiedzi na te pytania. Poprzednie pokolenie pamięta rewolucję, kt�ra dokonała się za sprawą koncepcji przełomowych innowacji, stworzonej przez Christensena. Na jej podstawie można było przewidywać reakcje konkurent�w na r�żne typy aktywności innowacyjnej. W tej książce przedmiotem analizy staje się inny aspekt tej układanki, a mianowicie przyczyny wzrostu oraz sposoby jego generowania.Na podstawie wieloletnich badań Christensen, Hall, Dillon i Duncan doszli do przełomowego wniosku. Stwierdzili mianowicie, że utrwalane przez lata przekonanie ? jakoby dla innowacyjności największe znaczenie miało gromadzenie jak najszerszej wiedzy na temat klienta ? jest w istocie niesłuszne. Klienci nie tyle kupują produkty czy usługi, ile raczej ?zatrudniają? je do wykonania określonego zadania. Autorzy twierdzą, że sukces innowacji zależy zatem od wiedzy nie na temat samych klient�w, lecz raczej na temat stojących przed nimi wyzwań. Koncepcję zadań do wykonania stosują z powodzeniem najbardziej znane firmy świata, w szczeg�lności dynamicznie rozwijające się start-upy, takie jak Amazon, Intuit, Uber czy Airbnb. Ta książka powstała jednak nie po to, aby świętować te sukcesy, lecz raczej po to, aby pomagać przewidywać kolejne. Christensen i jego wsp�łpracownicy podkreślają, że dzięki wiedzy na temat czynnik�w, kt�re skłaniają klienta do ?zatrudnienia? produktu bądź usługi, każdy menedżer może poprawić wyniki w dziedzinie innowacji ? ponieważ może zacząć tworzyć produkty, kt�re klient będzie chciał zatrudnić i za kt�re będzie skłonny zapłacić wyższą cenę. Teoria zadań to nowa nadzieja dla firm, kt�re pragną się rozwijać, ale mają już dość poszukiwania dobrych rozwiązań po omacku.Autorzy tej książki starannie wykładają prowokacyjne założenia, w ten spos�b przedstawiając kompleksowe wyjaśnienie swojej teorii. Tłumaczą, z czego wynika jej wartość prognostyczna. Co jednak szczeg�lnie ważne, podpowiadają r�wnież, jak stosować ją w praktyce w celu tworzenia lepszych innowacji