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Wie wirken sich Attributionen auf die Leistungsbeurteilung von Mitarbeitern aus?
Das Kovariationsmodell von H. Kelly und Attributionen
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Die Studienarbeit untersucht die Kriterien und Interpretationen, die Führungskräfte bei der Leistungsbeurteilung ihrer Mitarbeiter heranziehen. Dabei wird analysiert, inwiefern das Verhalten der Mitarbeiter auf deren Ursachen zurückgeführt wird und ob die Beurteilungen stets objektiv sind oder durch bestimmte Einflussfaktoren verzerrt werden. Die Arbeit bietet tiefgehende Einblicke in die sozialen und psychologischen Aspekte der Führung und deren Auswirkungen auf die Beurteilung von Leistung.
Buchvariante
2021, paperback
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