Konzept für ein Multiprojektmanagement am Beispiel der Firmengruppe IST

Die Arbeit untersucht das Konzept des Multiprojektmanagements und dessen Entwicklung, insbesondere im Kontext der Firmengruppe IST. Zunächst werden die zentralen Begriffe und die theoretische Grundlage des Multiprojektmanagements und der Projektpriorisierung definiert. Es werden Herausforderungen und Phasen der Projektpriorisierung analysiert, gefolgt von Fallbeispielen zur Veranschaulichung. Abschließend wird ein Handlungskonzept für die Firmengruppe IST präsentiert, ergänzt durch eine kritische Reflexion und einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen im Multiprojektmanagement.