Multiprojektmanagement. Das Kompetenzprofil eines Multiprojektmanagers

Die Arbeit thematisiert die Herausforderungen, die Unternehmen durch die Dynamik globaler Märkte und wirtschaftliche Veränderungen gegenüberstehen. Angesichts der steigenden Komplexität und Vernetzung von Projekten reicht das traditionelle Einzel-Projektmanagement nicht mehr aus. Die Autorin plädiert für die Implementierung eines systematischen Multiprojektmanagements (MPM), um den Anforderungen der Unternehmensleitung gerecht zu werden und einen besseren Überblick über zahlreiche Projekte zu gewährleisten. Diese systematische Herangehensweise wird als notwendig erachtet, um im heutigen Geschäftsumfeld erfolgreich zu agieren.