Entwicklung und Zukunft von "Help the Children". Eine Case Study mit Fokus auf Humanisierung der Arbeit und Gründe für Mitarbeiterverunsicherung

Die Case Study analysiert die Entwicklung der Sozialorganisation "Help the Children" mithilfe des Phasenmodells von Glasl und Lievegoed. Sie bietet eine Prognose zukünftiger Entwicklungen und bewertet Maßnahmen zur Humanisierung der Arbeit sowie deren Nutzen für die Organisation. Zudem wird die Verunsicherung der Mitarbeiter:innen durch das Modell von Schmidt-Tanger beleuchtet. Abschließend werden Empfehlungen formuliert, um den Veränderungsprozess zu sichern und die organisatorische Stabilität zu fördern.