Organisationsdiagnostik und -entwicklung. Eine Fallstudie

Die Fallstudie untersucht die Organisationsdiagnostik und -entwicklung in einer fiktiven Großbäckerei. Sie erläutert die relevanten Begriffe und Prozesse der Organisationsdiagnostik und wendet diese auf das konkrete Beispiel an. Dabei werden die Stärken und Schwächen der Produktions- und Backwarenplanung analysiert. Ein gemeinsam mit einem Produktionsmitarbeiter erstellter Maßnahmenplan sowie eine Liste der relevanten Personen und Methoden zur Schnittstellenanalyse werden vorgestellt. Zudem liegt der Fokus auf den Analyseeinheiten, ihren Kennzahlen und den angrenzenden Bereichen der Bäckerei.