Problemanalyse und Lösungsansätze für die derzeitige Personalsituation anhand eines fiktiven Unternehmens in der Automobilbranche

Die Arbeit analysiert die aktuelle Situation der Auzuli GmbH und beleuchtet zentrale Aufgaben der Personalleitung. Im Fokus stehen die Bereiche Employer Branding, Führungskräfteentwicklung und Talentmanagement, die detailliert untersucht werden. Das abschließende Kapitel bietet eine Konzeption zur Umsetzung dieser Aufgabenfelder, die als Problemlösungsansatz für die Geschäftsführung der Auzuli GmbH dienen kann. Die Schlussbetrachtung fasst die Erkenntnisse zusammen und bietet einen klaren Handlungsrahmen.