Prozessmanagement mit ERP-Systemen am Beispiel des Procure-to-Pay-Prozesses

Der Fokus dieser Arbeit liegt auf dem Prozessmanagement in Verbindung mit ERP-Systemen, speziell im Procure-to-Pay-Prozess. Zunächst werden die Grundlagen des Business Process Managements (BPM) und dessen zentrale Aufgaben erläutert. Anschließend wird die Geschäftsprozessmodellierung behandelt, insbesondere durch die Methoden EPK und BPMN. Im dritten Teil wird ein konkretes Prozessmodell für den Procure-to-Pay-Prozess entwickelt. Zudem werden die Hauptfunktionen von SRM-Systemen sowie die Vor- und Nachteile der Auslagerung von Teilprozessen aus ERP- in SRM-Systeme diskutiert.