Uwe Kanning Reihenfolge der Bücher

Egal ob Geburtsdatenalgorithmen, Microexpressions oder Neurolinguistisches Programmieren – keine Methode aus der (küchen)psychologischen Mottenkiste ist zu verstaubt, um in der Personalfindung und -entwicklung eingesetzt zu werden. Bei etwa 3,5 Millionen Neueinstellungen pro Jahr in Deutschland genügt es, wenn nur ein Promille der Personalverantwortlichen mystisch-magische Methoden zur Suche nach dem perfekten Angestellten nutzen. Ob es sich um okkulte Enneagramme, Coaching mit Tieren oder KI-gestützte Sprachanalyse handelt, nichts scheint zu absurd, um nicht von selbsternannten Coaches vermarktet zu werden. Die empirischen Belege für diese Methoden sind oft rar oder fragwürdig. Manchmal wirken solche „modernen“ Ansätze im Recruitment sogar abschreckend. Prof. Dr. Uwe Kanning, Professor für Wirtschaftspsychologie, beleuchtet die bekanntesten Methoden und sammelt akribisch die vorhandenen und nicht vorhandenen Evidenzen. Er erklärt unterhaltsam, welche Methoden ein Fünkchen Wahrheit besitzen und welche schlicht erfunden sind. Dieses Werk dient als Leitfaden für Personalverantwortliche, um durch den Dschungel der Recruitment-Methoden zu navigieren und Scharlatane zu enttarnen sowie unsinnige Angebote frühzeitig zu erkennen.

Psychologische Aspekte können einen großen Teil dazu beitragen, Personalarbeit effektiver und besser zu gestalten. Grundlagen in personalpsychologischen Gebieten können dabei unterstützen, effizienter Qualitätskriterien in der Personalauswahl zu treffen, zielführende Testverfahren zu entwickeln, soziale Kompetenzen besser einschätzen und fördern zu können sowie die Arbeitszufriedenheit zu messen. Dieses Buch ist eine Einführung in das weite Feld der Personalpsychologie und möchte in einfacher Sprache zeigen, wie man diese theoretischen Überlegungen in der Praxis anwenden kann. Dabei gilt es auch, unseriöse Methodiken zu kritisieren, die gerade in populären Medien große Beliebtheit erfahren, aber nicht zielführend sind. ​ ​

Managementfehler haben mitunter weitreichende Konsequenzen für viele Menschen, die davon unmittelbar oder indirekt betroffen sind. Fast jeder kennt Fälle in seinem Umfeld oder glaubt Betroffener von Managementfehlern zu sein. Wenn Sie wissen möchten, wie Managementfehler entstehen und wodurch sie sich ein Stück weit eindämmen lassen, ist dieses Buch genau richtig für Sie, denn hier werden beispielsweise die folgenden Fragen Anhand von interessanten Informationen und Stories erhalten Sie einen Einblick in konkrete und bekannte Fälle von Missmanagement. Aufgrund der augenöffnenden Analyse, die auf psychologischen Erkenntnissen basiert, können Sie wertvolle Schlussfolgerungen ziehen. Berufstätige und alle, die sich ein gutes Management wünschen, sowie diejenigen, die Führungskräfte, Manager und Managerinnen, einstellen, sie führen oder mit ihnen zusammenarbeiten. Zum Prof. Dr. phil. habil. Uwe Peter Kanning ist Professor für Wirtschaftspsychologie an der Hochschule Osnabrück. Er ist Autor zahlreicher Bücher. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. 2016 „Professor des Jahres“ (UnicumBeruf) oder 2019 Wahl unter die „40 führenden Köpfe des Personalwesens“ (Personalmagazin). Seit 1997 berät er Unternehmen und Behörden bei wirtschaftspsychologischen Fragestellungen.

Die Personalauswahl gehört zu den wichtigsten Investitionsentscheidungen eines Unternehmens. Dennoch wird sie im Alltag stiefmütterlich behandelt. Obwohl jährlich mehr als 700 wissenschaftliche Publikationen erscheinen, wählen die meisten Unternehmen immer noch nach dem Bauchgefühl aus. Dies zu ändern ist das zentrale Anliegen dieses Buches. Es richtet sich an alle, die sich mit Fragen der Personalauswahl beschäftigen – insbesondere Personaler, Führungskräfte und Studierende. Es räumt auf mit weitverbreiteten Mythen der Personalauswahl und bereitet wissenschaftliche Erkenntnisse prägnant mit konkreten Praxisempfehlungen auf. Dabei werden alle Bausteine eines Auswahlverfahrens behandelt: Anforderungsanalyse, Personalmarketing, Sichtung der Bewerbungsunterlagen, Einstellungsinterview, Testverfahren und Assessment Center. 50 Negativbeispiele aus der Praxis verdeutlichen, wie man es nicht machen sollte. Eine Checkliste hilft, die Schwächen des eigenen Auswahlverfahrens zu erkennen.

Dieses Buch betrachtet die in der Praxis zusammenhängenden HR-Handlungsfelder Personalmarketing, Employer Branding und Mitarbeiterbindung aus der Perspektive der Personalpsychologie: Welche Handlungsempfehlungen lassen sich aus der aktuellen Forschung sowie der angewandten Personalpsychologie ableiten? Der bekannte Wirtschaftspsychologe Uwe Kanning arbeitet gut verständlich den Forschungsstand auf und leitet konkrete Tipps daraus ab. Ein Buch, das neue, fundierte Impulse für die Recruiting-Praxis liefert - für Personalverantwortliche, Führungskräfte und Berater.

In Deutschland fließen jährlich rund 50 Milliarden Euro in Personalentwicklung und Weiterbildung, doch kritische Schätzungen zeigen, dass nur etwa zehn Prozent der Maßnahmen ihre Ziele erreichen. Oftmals erhalten Mitarbeiter Weiterbildungen, die methodisch unzureichend oder überflüssig sind, und die Umsetzung im Arbeitsalltag bleibt häufig auf der Strecke. Die hohe Nachfrage hat der Branche einen Boom beschert, der auch fragwürdigen Methoden den Zugang zum Markt eröffnet. Diverse abenteuerliche Ansätze fordern den Glauben an zweifelhafte Ideologien und Unterwerfung unter unvernünftige Praktiken. Selbsternannte Experten schicken Mitarbeiter in die Wildnis, um Konflikte im Büro zu lösen, während andere glauben, dass ein Wochenende mit einem Pferd zur besseren Führungskraft macht. Methoden wie Outdoor-Trainings und Neurolinguistisches Programmieren sind in vielen Unternehmen gängig, obwohl ihr Nutzen nie überzeugend nachgewiesen wurde. Das Buch hinterfragt einige dieser Ansätze aus wissenschaftlicher Perspektive. Uwe P. Kanning zeigt, dass viele dieser Angebote kaum mehr als heiße Luft und aggressives Marketing bieten. Die als Wahrheit propagierten Thesen sind oft unhaltbar, und die Teilnehmer erleben im besten Fall nutzloses Entertainment, im schlimmsten Fall Verdummung. Dr. Uwe Peter Kanning ist Diplom-Psychologe und Professor an der Hochschule Osnabrück.

Soziale Kompetenzen bilden die Basis für Wohlergehen und Erfolg im zwischenmenschlichen Bereich. Wer sich sozial kompetent verhält, kann privat und beruflich seine eigenen Interesssen verwirklichen. Gleichzeitig sorgt er dafür, dass die Interessen der hiervon betroffenen Mitmenschen berücksichtigt werden. Defizite in der sozialen Kompetenz äußern sich in sozialer Ängstlichkeit oder in Konflikten bis hin zu aggressiven Auseinandersetzungen. In Wirtschaft und Verwaltung zählen soziale Kompetenzen daher zu Recht zu den so genannten Schlüsselqualifikationen. Jenseits aller Fachkompetenz wird man in den meisten Berufen nur dann zielführend arbeiten, wenn man auch mit anderen Menschen "umgehen kann". Wer beispielsweise nicht in der Lage ist, sich in andere Menschen hineinzuversezten, sein eigens Verhalten nicht kritisch reflektieren und willentlich steuern kann, wird im Kundenkontakt oder als Führungskraft nur suboptimale Ergebnisse erzielen. Ähnlich verhält es sich im Privatleben. Angesichts dieser Tatsachen verwundert es nicht, wenn der Diagnostik sozialer Kompetenzen eine große Bedeutung zukommt