Bernd Glazinski Bücher

Warum gibt es Organisationen und warum ändern sie sich? Aus organisationspsychologischer Sicht steht zum Verständnis von Organisationen die Reduktion von Komplexität im Vordergrund. Daraus lassen sich die verhaltensbestimmende Operationalisierung des Geschäftszwecks oder des Geschäftsmodells ableiten. Die Sichtweise auf das Thema der Organisation und insbesondere des Change Managements hat sich in den letzten zwei Jahrzehnten erheblich gewandelt. In diesem Buch zu Organisationsentwicklung und -diagnostik wird den Fragen nach dem Sinn des Handelns von Organisationen nachgegangen. Die Organisation wird dabei nicht mehr als eine unabhängig ordnende und strukturierende Entität verstanden, sondern als ein Teil einer dynamischen Interaktion. Die Organisation leitet sich zum einen aus den Belangen des Marktes und des Umfeldes heraus ab und ist dabei unabhängig und gestaltend tätig und zum anderen wird sie aber auch gestaltet und steht in Abhängigkeit zu den Gegebenheiten des Marktes und der Wirklichkeit.

Der Fokus liegt auf der Abkehr von starren Kategorien wie "richtig" und "falsch" hin zu einer flexiblen, kontinuierlichen Suche nach optimalen Lösungen. Das Buch regt an, vorgefasste Meinungen zu hinterfragen und eine offene, vorurteilsfreie Diskussion zu fördern. Es ermutigt dazu, persönliche Betroffenheit abzulegen und gängige Erwartungen zu überprüfen, um die besten Lösungen unter den gegebenen Umständen zu finden.

Der Autor präsentiert anhand der DB Systems der Deutschen Bahn innovative Werkzeuge zur Diagnose von Konzernunternehmen und deren Organisation. Diese Tools sind darauf ausgelegt, Fehlentwicklungen, insbesondere in der Umsatzentwicklung, frühzeitig zu identifizieren und somit präventive Maßnahmen zu ermöglichen.

Die Personalentwicklung wird aus der Perspektive eines investiven Handelns der Führungskraft betrachtet, wobei die Rolle der Führungskräfte in der positiven Beeinflussung der Wertschöpfungsprozesse des Unternehmens im Vordergrund steht. Die Diskussion über Human Capital als entscheidenden Faktor der Wertschöpfung bietet zahlreiche Ansatzpunkte. Führungskräfte sehen sich angesichts der zunehmenden Komplexität wirtschaftlicher Kontexte, Globalisierung und dynamischer Märkte mit einer stark veränderten Umwelt konfrontiert, die sich seit vor 10 bis 15 Jahren entwickelt hat. Es ist unklar, wann diese Entwicklung enden wird. Daher stellt sich die Frage, wie Führungskräfte in einem derart komplexen Umfeld gezielt und systematisch gestalten können. Das Buch konzentriert sich weniger auf die strategische Positionierung von Produkten oder die effiziente Gestaltung von Prozessen, sondern untersucht, welchen Mehrwert Führungskräfte in der Interaktion mit Mitarbeitern schaffen können. Der Fokus liegt nicht auf Delegation und Zielvereinbarung, sondern auf der Funktionalität und dem Aufgabenbereich der Personalentwicklung, die allen Führungskräften zugeschrieben wird.

Bei wachsender Marktdynamik und Globalisierung sind Unternehmen mit dauernden Veränderungen konfrontiert. Doch wie werden Change-Prozesse erfolgreich gestaltet und Widerstände dagegen überwunden? Für den erfahrenen Organisationsberater Bernd Glazinski ist tätige Metakompetenz der Verantwortlichen entscheidend. Sie umfasst das gesamte Spektrum an strategischen und operativen Managementaufgaben sowie unternehmerische Sozial- und Konflikt-Kompetenzen. Durch Metakompetenz können Entscheider betriebswirtschaftliche, organisatorische und soziale Entwicklungen im Unternehmen einschätzen, Unternehmensprozesse souverän an den Markt anpassen und Mitarbeiter erfolgreich begeistern. Der Autor ergänzt seine Ausführungen durch Praxisbeispiele aus bekannten Großunternehmen.