Strategie przedsiębiorstw ewoluują wraz z rozwojem teorii zarządzania strategicznego i nowymi koncepcjami. Jednym z nowoczesnych podejść jest koncepcja ambidexterity, która zakłada jednoczesne prowadzenie działań eksploracyjnych i eksploatacyjnych, co ma zapewnić firmie sukces i trwałą przewagę konkurencyjną. Istnieje jednak pytanie, czy strategia oburęczna jest odpowiednia dla wszystkich przedsiębiorstw oraz jakie czynniki wpływają na jej wybór. Autorka definiuje strategię oburęczną w kontekście podstawowych wyborów strategicznych, takich jak cele firmy, domena produktowo-rynkowa, źródła przewagi konkurencyjnej oraz podejście do tworzenia strategii. Dodatkowo identyfikuje i systematyzuje antecedencje wyboru strategii ambidexterity oraz efekty jej realizacji. Ocenia także wybory strategiczne polskich przedsiębiorstw, analizując wpływ antecedencji na osiągane wyniki, co dostarcza wiedzy o okolicznościach sprzyjających skuteczności strategii ambidexterity. Książka przedstawia dotychczasowe ustalenia badawcze, luki poznawcze oraz kierunki dalszych badań, co czyni ją cennym źródłem dla środowisk naukowych, doktorantów, studentów zarządzania oraz kadry kierowniczej podejmującej trudne strategiczne decyzje.
