Gary Hamel Bücher

In seinem Buch analysiert Gary Hamel die Methoden erfolgreicher Unternehmen wie Whole Foods, General Electrics, Gore-Tex und Google und ermutigt Manager zu einer verbesserten Unternehmensführung. So eröffnen sich neue Perspektiven für vorwärtsgewandte Führungskräfte, die zu Pionieren innovativen Managements werden. Wirtschaft und Technik haben in den letzten Jahrzehnten rasante Fortschritte gemacht. Auch die Märkte und das Kundenverhalten haben sich dramatisch verändert. Die gängigen Managementmethoden dagegen stammen aus der Steinzeit. Manager müssen sich den neuen Entwicklungen anpassen – sonst werden sie untergehen wie einst die Dinosaurier. Im 21. Jahrhundert sind demokratische Unternehmensgrundsätze unabdingbar, Hierarchien werden durch Netzwerke ersetzt.

In den USA schon nach wenigen Tagen auf den Bestsellerlisten: Das neue Buch von US-Super-Guru Gary Hamel. Jedem Top-Manager, Spezialisten und engagierten Mitarbeiter ruft er zu: Die Ära des Fortschritts ist zu Ende, das Zeitalter der Revolution bricht an. Handelt schnell. Werdet zu hungrigen Revolutionären, oben und unten, permanent. Denkt und handelt nonlinear, vergesst Hierarchien und träumt, habt Ideen und tut alles, sie umzusetzen. Brecht Regeln, denn nur wer Regeln bricht, gewinnt. In den USA schon nach wenigen Tagen auf den Bestsellerlisten: Das neue Buch von US-Super-Guru Gary Hamel. Jedem Top-Manager, Spezialisten und engagierten Mitarbeiter ruft er zu: Die Ära des Fortschritts ist zu Ende, das Zeitalter der Revolution bricht an. Handelt schnell. Werdet zu hungrigen Revolutionären, oben und unten, permanent. Denkt und handelt nonlinear, vergesst Hierarchien und träumt, habt Ideen und tut alles, sie umzusetzen. Brecht Regeln, denn nur wer Regeln bricht, gewinnt.

Das Buch beleuchtet, wie Unternehmen starre Hierarchien aufbrechen können, um eine innovationsfördernde Kultur zu schaffen. Es bietet praxisnahe Anleitungen zur Infragestellung traditioneller Managementmodelle und zur Schaffung dynamischer Systeme, die auf den Stärken und der Kreativität aller Mitarbeiter basieren. Besonders geeignet für Führungskräfte und Teamleiter, vermittelt es Strategien zur Förderung agiler und resilienter Organisationen, zur Verbesserung der Führungsqualitäten und zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen.

Die Kritik richtet sich gegen Topmanager, die sich zu sehr auf Kosten konzentrieren und die Opportunitätskosten von Restrukturierungen vernachlässigen. Es wird hinterfragt, ob kleinere Strukturen tatsächlich besser sind und ob Ressourcen nicht sinnvoller für die Erschließung neuer Märkte eingesetzt werden könnten.

Die Herausforderungen sind gigantisch, darum müssen wir alles völlig anders machen als bisher: Diese Art von Radikalismus findet man in der Businessliteratur immer wieder, und er entpuppt sich bei genauerem Hinsehen oft als bloße Selbstvermarktungsmasche des Autors. Bei Gary Hamel sollte es anders sein - schließlich genießt er schon länger einen Ruf als Managementradikaler und Vordenker. Gemäß Hamel sehen wir uns heute mit einer neuen Qualität und vor allem einer ganz neuen Geschwindigkeit der Veränderung konfrontiert. Seine Schlussfolgerung: Nur dort, wo sich das Management neu erfindet, können Organisationen überleben. Hamel holt die Bosse vom Podest und zeigt, dass es nicht mehr darauf ankommt, ob Manager ihre Organisation in die richtige Richtung lenken, sondern darauf, ob sie ihre eigene Rolle innerhalb der Organisation hinterfragen. Zum Beweis führt er eine Reihe von Erfolgsbeispielen an; eine Anleitung für den Einzelnen muss er freilich schuldig bleiben. getAbstract empfiehlt dieses erfrischende, wenn auch teilweise etwas vage Buch allen Führungskräften, die bereit sind, umzudenken

Summaries of fifty influential business books include contributions from Peter Drucker, Dale Carnegie, Rosabeth Moss Kanter, W. Edwards Deming, and Tom Peters

Based on open source principles of transparency, participation, and collaboration, "open management" challenges conventional business ideas about what companies are, how they run, and how they make money. This book provides the blueprint for putting it into practice in your own firm. He covers challenges that have been missing from the conversation to date, among them: how to scale engagement; how to have healthy debates that net progress; and how to attract and keep the "Social Generation" of workers. Through a mix of vibrant stories, candid lessons, and tested processes, Whitehurst shows how Red Hat has blown the traditional operating model to pieces by emerging out of a pure bottom up culture and learning how to execute it at scale. And he explains what other companies are, and need to be doing to bring this open style into all facets of the organization.