Gary Hamel Bücher

In den USA schon nach wenigen Tagen auf den Bestsellerlisten: Das neue Buch von US-Super-Guru Gary Hamel. Jedem Top-Manager, Spezialisten und engagierten Mitarbeiter ruft er zu: Die Ära des Fortschritts ist zu Ende, das Zeitalter der Revolution bricht an. Handelt schnell. Werdet zu hungrigen Revolutionären, oben und unten, permanent. Denkt und handelt nonlinear, vergesst Hierarchien und träumt, habt Ideen und tut alles, sie umzusetzen. Brecht Regeln, denn nur wer Regeln bricht, gewinnt. In den USA schon nach wenigen Tagen auf den Bestsellerlisten: Das neue Buch von US-Super-Guru Gary Hamel. Jedem Top-Manager, Spezialisten und engagierten Mitarbeiter ruft er zu: Die Ära des Fortschritts ist zu Ende, das Zeitalter der Revolution bricht an. Handelt schnell. Werdet zu hungrigen Revolutionären, oben und unten, permanent. Denkt und handelt nonlinear, vergesst Hierarchien und träumt, habt Ideen und tut alles, sie umzusetzen. Brecht Regeln, denn nur wer Regeln bricht, gewinnt.

Das Buch beleuchtet, wie Unternehmen starre Hierarchien aufbrechen können, um eine innovationsfördernde Kultur zu schaffen. Es bietet praxisnahe Anleitungen zur Infragestellung traditioneller Managementmodelle und zur Schaffung dynamischer Systeme, die auf den Stärken und der Kreativität aller Mitarbeiter basieren. Besonders geeignet für Führungskräfte und Teamleiter, vermittelt es Strategien zur Förderung agiler und resilienter Organisationen, zur Verbesserung der Führungsqualitäten und zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit, um einen nachhaltigen Wettbewerbsvorteil zu erreichen.

Die Herausforderungen sind gigantisch, darum müssen wir alles völlig anders machen als bisher: Diese Art von Radikalismus findet man in der Businessliteratur immer wieder, und er entpuppt sich bei genauerem Hinsehen oft als bloße Selbstvermarktungsmasche des Autors. Bei Gary Hamel sollte es anders sein - schließlich genießt er schon länger einen Ruf als Managementradikaler und Vordenker. Gemäß Hamel sehen wir uns heute mit einer neuen Qualität und vor allem einer ganz neuen Geschwindigkeit der Veränderung konfrontiert. Seine Schlussfolgerung: Nur dort, wo sich das Management neu erfindet, können Organisationen überleben. Hamel holt die Bosse vom Podest und zeigt, dass es nicht mehr darauf ankommt, ob Manager ihre Organisation in die richtige Richtung lenken, sondern darauf, ob sie ihre eigene Rolle innerhalb der Organisation hinterfragen. Zum Beweis führt er eine Reihe von Erfolgsbeispielen an; eine Anleitung für den Einzelnen muss er freilich schuldig bleiben. getAbstract empfiehlt dieses erfrischende, wenn auch teilweise etwas vage Buch allen Führungskräften, die bereit sind, umzudenken

Summaries of fifty influential business books include contributions from Peter Drucker, Dale Carnegie, Rosabeth Moss Kanter, W. Edwards Deming, and Tom Peters

What fuels long-term business success? Not operational excellence, technology breakthroughs, or new business models, but management innovation—new ways of mobilizing talent, allocating resources, and formulating strategies. Through history, management innovation has enabled companies to cross new performance thresholds and build enduring advantages.In The Future of Management , Gary Hamel argues that organizations need management innovation now more than ever. Why? The management paradigm of the last century—centered on control and efficiency—no longer suffices in a world where adaptability and creativity drive business success. To thrive in the future, companies must reinvent management.Hamel explains how to turn your company into a serial management innovator, revealing:The make-or-break challenges that will determine competitive success in an age of relentless, head-snapping change.The toxic effects of traditional management beliefs.The unconventional management practices generating breakthrough results in “modern management pioneers.”The radical principles that will need to become part of every company’s “management DNA.”The steps your company can take now to build your “management advantage.”Practical and profound, The Future of Management features examples from Google, W.L. Gore, Whole Foods, IBM, Samsung, Best Buy, and other blue-ribbon management innovators.

Based on open source principles of transparency, participation, and collaboration, "open management" challenges conventional business ideas about what companies are, how they run, and how they make money. This book provides the blueprint for putting it into practice in your own firm. He covers challenges that have been missing from the conversation to date, among them: how to scale engagement; how to have healthy debates that net progress; and how to attract and keep the "Social Generation" of workers. Through a mix of vibrant stories, candid lessons, and tested processes, Whitehurst shows how Red Hat has blown the traditional operating model to pieces by emerging out of a pure bottom up culture and learning how to execute it at scale. And he explains what other companies are, and need to be doing to bring this open style into all facets of the organization.

Organizations today are failing, characterized by sluggishness, resistance to change, and emotional detachment. In contrast, individuals are adaptable, creative, and passionate. This disconnect stems from bureaucracy—a top-down, rule-bound management structure that reduces people to mere "resources." Originating in the 19th century to standardize human behavior, bureaucracy is dehumanizing and has resulted in only 13 percent of employees globally being fully engaged in their work. The rest are physically present but lack enthusiasm, contributing to an estimated $9 trillion loss in global economic output each year. Despite trends toward flatter organizations, bureaucracy continues to expand. In this compelling work, Gary Hamel and Michele Zanini provide a blueprint for creating organizations that prioritize human potential over bureaucratic constraints. They emphasize the importance of understanding the hidden costs of "bureausclerosis," eliminating toxic bureaucratic beliefs, and learning from organizations that have successfully removed bureaucracy. Key strategies include uprooting bureaucratic structures without causing chaos, overcoming resistance to change, and fostering a culture where leadership is not tied to rank. The ultimate aim is to cultivate organizations infused with entrepreneurial spirit, where innovation thrives and everyone acts like an owner. This book is both a manifesto and a manual, filled with insights a

This is not a book about one thing. It's not a 250-page dissertation on leadership, teams or motivation. Instead, it's an agenda for building organizations that can flourish in a world of diminished hopes, relentless change and ferocious competition. This is not a book about doing better.

Filled with examples from every business sector, The Age of Agile helps leaders of businesses both large and small learn to act entrepreneurially. It enables an enterprise to nimbly adapt and upgrade products and services to meet rapidly changing technology and customer needs.