Frederick P. Brooks Bücher

Wenig Bücher über Softwareprojektmanagement sind so einflussreich und zeitlos wie "Der Mythos des Mann-Monats". Fred Brooks bietet mit einer Mischung aus Fakten der Softwaretechnik und anregenden Meinungen Einblicke für alle, die komplexe Projekte leiten. Diese Essays basieren auf seinen Erfahrungen als Projektleiter der IBM System/360 Computerfamilie und später für OS/360, dem umfangreichen Softwaresystem. Brooks hat seine ursprünglichen Ideen überarbeitet und neue Gedanken und Ratschläge hinzugefügt, sowohl für Leser, die bereits mit seinem Werk vertraut sind, als auch für neue Leser. Die hinzugefügten Kapitel enthalten (1) eine prägnante Zusammenfassung aller im Originalbuch aufgestellten Thesen, einschließlich Brooks' zentralem Argument, dass große Programmierprojekte aufgrund der Arbeitsteilung andere Managementprobleme als kleine Projekte aufweisen; dass die konzeptionelle Integrität des Produkts daher entscheidend ist; und dass es schwierig, aber möglich ist, diese Einheit zu erreichen; (2) Brooks' Sicht auf diese Thesen eine Generation später; (3) einen Nachdruck seines klassischen Papiers von 1986 "No Silver Bullet"; und (4) heutige Gedanken zu der 1986 aufgestellten Behauptung, dass es innerhalb von zehn Jahren keine "Silberkugel" geben wird.

Effective design is at the heart of everything from software development to engineering to architecture. But what do we really know about the design process? What leads to effective, elegant designs - and what doesn't? In The Design of Design, the legendary Fred Brooks takes on these questions - and does for design what his classic best-seller The Mythical Man-Month did for project management. In a series of essays reminiscent of the approach he took in The Mythical Man-Month, Brooks illuminates hidden issues that designers face in every discipline, and uncovers processes and patterns most likely to lead to excellence. In his first major book in more than three decades, Brooks addresses the design process as it has evolved today -- including new issues and opportunities that accompany team-based and distributed design of complex systems. Drawing on the experiences and intuitions of dozens of exceptional designers, Brooks argues convincingly that better outcomes now require bolder design decisions. Brooks shares new important insights about constraints, budgets, design empiricism, aesthetics and style, tools, and more - including two powerful essays on what makes designers great, and where great designers come from. The book concludes with six case study "trips" through design spaces ranging from beach houses to IBM's Operating System/360 - the project that made Brooks famous some four decades ago.