Thomas Sattelberger Bücher

Thomas Sattelberger kennt die Welt deutscher Konzerne wie kaum ein anderer. Daimler, Lufthansa, Conti und Telekom waren die Stationen seiner Karriere. Seine Reputation in der Wirtschaft ist ungebrochen hoch – dank seiner geradlinigen, ehrlichen und, wenn es sein muss, auch kontroversen Art. Ein Rebell, Personalarchitekt und Transformator, immer seiner Zeit voraus. Umso erhellender ist seine Lebensreise: Vom APO-Aktivisten über den Daimler-Azubi hin zum `Papst der Personalentwicklung´. Vom schwäbischen Rebellen in der Schule zum umtriebigen Zukunftsmacher heute. Vom Maoisten zum Telekomvorstand. Seine Karriere betrachtet er überdies als mögliches Vorbild für junge Talente und Nachwuchskräfte. `Lasst euch nicht beirren. Gestaltet euere Karriere anders!´, will er ihnen zurufen. Sein Buch versteht er als Wegweiser dorthin. Und spart nicht mit Selbstkritik, wenn es sein muss. Die Ära Schrempp bei Daimler bezeichnet er als `eine Anpassungskultur mit Höflingen, ja Speichelleckern wie am Hofe Ludwigs XIV. Und ich als Hofnarr mittendrin´. Heute will er Zukunft gestalten jenseits des Hamsterrads. Und fordert vehement den Ausbruch aus der deutschen Innovationsstarre. Seine Losung: `Wir brauchen dazu eine neue APO!´

Wie kann man wertvolle Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten und Geldgeber gewinnen und halten? Ganz einfach: Man muss ihnen das geben, was sie "wirklich" wollen. Und wie man das erfährt, zeigt diese Anleitung zu mehr Selbsterkenntnis.

Die Personalarbeit steht vor gravierenden neuen Herausforderungen. In Zeiten provisorischer Beschäftigungsbeziehungen einerseits und zunehmender Bedeutung „intellektuellen Kapitals“ andererseits ist das Human Resource Management in bisher ungeahnter Weise gefordert. Eine neue Qualität an Loyalität zwischen Arbeitnehmer und Arbeitgeber trotz gesunkener Beschäftigungssicherheit; die Neudefinition von Unternehmenskultur und -identität in zunehmend virtuellen Netzwerkorganisationen, Pflege und Sicherung des Wissenskapitals als strategischer Erfolgsfaktor - dies sind die Herausforderungen eines strategischen Managements der Humanressourcen. Thomas Sattelberger beleuchtet die Herausforderung der Personalarbeit im 21. Jahrhundert anschaulich und provozierend. Er zeigt, welche Voraussetzungen zu schaffen sind, damit Loyalität, Wissen und Identität den Unternehmen erhalten bleiben.

Konzepte und Realisierungsformen einer lernenden Organisation befinden sich noch in der Anfangsphase. Klassische Beratungsgesellschaften und die Wissenschaft legen mehr Wert auf rationale und strukturierte Lern- und Entwicklungsformen als auf die oft schwer fassbaren, natürlichen Entwicklungsprozesse. Fachleute aus der Pädagogik, Personalentwicklung und Unternehmensplanung erkennen häufig die Diskrepanz zwischen Theorie und Praxis, haben sich jedoch unterschiedlich damit arrangiert. Einige konzentrieren sich auf die Entwicklung von Individuen, während andere auf Unternehmensentwicklung fokussieren. Externe Berater beeinflussen Strategie und Struktur, während interne Akteure für die Umsetzung und kulturelle Veränderungen verantwortlich sind. Oftmals nehmen interne Bereiche eine marginalisierte Rolle ein. Führungskräfte, oft unbeleckt von theoretischen Konzepten, agieren eher intuitiv im Geschehen. Die lernende Organisation versucht, diese unterschiedlichen Dimensionen der Strategie-, Struktur- und Kulturentwicklung – Intuition und Ratio, Chaos und Ordnung, Geist und Handlung, Entwicklung und Stabilität sowie Individuum und Organisation – zu verbinden. Dieses Konzept stellt einen innovativen Ansatz dar, um die Herausforderungen in Organisationen zu meistern.

Thomas Sattelbergers zentrales Thema als Topmanager, Spitzenpolitiker und Privatmensch ist immer gleich geblieben: Wie lassen sich Menschen, Unternehmen, Institutionen und Gesellschaften dazu befähigen, ihr Potenzial bestmöglich zu entfalten? Die zentrale Voraussetzung dafür ist aus seiner Sicht eine Kultur der permanenten Veränderung, die Bereitschaft auch zu radikaler Erneuerung. Und genau die fehlt uns heute in einer Zeit, die von radikalem Wandel geprägt ist wie keine andere in den letzten Jahrzehnten. Machen wir weiter wie bisher, ist weiterer Abstieg unvermeidlich – politisch, ökonomisch, gesellschaftlich. Persönliches Mittelmaß können wir uns nicht mehr leisten. Thomas Sattelberger teilt mit kritischem Insiderblick auf die aktuellen Entwicklungen in Politik, Gesellschaft und Wirtschaft seinen riesigen Erfahrungsschatz zum Thema Transformation, auch die der eigenen, persönlichen. Und er entwirft das positive Zukunftsbild einer unternehmerischen Innovationsgesellschaft, die uns allen, insbesondere auch unseren Führungspersönlichkeiten, viel Neues abverlangt, und die sich so Kreativität, Freiheit und Wohlstand neu erarbeitet. 

Geschlossene Systeme aufbrechen - für Offenheit, Akzeptanz und Vielfalt. Welche Normen sind angesichts von Globalisierung, Digitalisierung, Migration und demographischem Wandel noch gesamtgesellschaftlich wirksam, welche nötig? Welche Formen von Politik sind für die Herausforderungen von Migration, Überalterung, technologischen Umbrüchen und disruptivem Wandel gewappnet? Vielfalt in der Einheit scheint kaum noch möglich und auch Einheit in der Vielfalt muss erst errungen werden. Thomas Sattelberger wagt einen Rundumschlag gegen konservative Wertvorstellungen, konservierende Strukturen und ausgrenzende Eliten und fordert einen fundamentalen Kulturwandel hin zu einer offenen, pluralen Gesellschaft und Wirtschaft. Partizipation und Demokratisierung, Chancenfairness und Graswurzelbewegungen sind für ihn Meilensteine auf dem dornigen Weg zu diesem genauso anspruchsvollen wie notwendigen Ideal.

Inhaltsverzeichnis I: Strategieorientierte Personalentwicklung als Beitrag zur Unternehmensentwicklung. Vorbemerkungen. Personalentwicklung als strategischer Erfolgsfaktor. Strategieumsetzendes Lernen. Die Arbeit des Sisyphus oder unsere Mission als Bildungsbereich in einer Automobilfabrik. Erarbeitung von Vorgaben und Bedarfen im Rahmen strategieumsetzender Personalentwicklung. Fragestellungen für Führungskräfte zur PE-Bedarfserfassung. II: Management Development — Kern strategieorientierter Personalentwicklung. Führungskräfte und Führungsqualifikationen der Zukunft. Schlüsselpersonen erwerben Schlüsselqualifikationen. Modelle und Beispiele personaler Zukunftssicherung im Unternehmen. Programme des Management Development. Innovative Förderprogramme benötigen innovative Architekturen. Experiment mit einer alternativen Lernorganisation. Meisternachwuchs sichern durch langfristige Vorsorge und betriebsnahe Qualifizierung. Lernen an betrieblichen Projekten in Förderkreisen für Gruppenmeister. Gedankenskizze zu Nachwuchsermittlung, Projektarbeit und Coaching. III: Qualifizierungskonzepte für Organisationseinheiten und neue Technologie. Maßgeschneiderte Konzepte für Organisationseinheiten. Lernen in der Organisationsfamilie. Ansätze eines integrativen Qualifizierungskonzeptes in der CIM-Fabrik. Werkstattzirkel heißt: vor Ort lernen und Probleme lösen. Fachliche Qualifizierung durch Multiplikatoren. Erfahrungen mit einem CNC-Multipl

„Das demokratische Unternehmen“ von Thomas Sattelberger, ausgezeichnet mit dem Preis „Managementbuch des Jahres 2015“, behandelt die grundlegenden Veränderungen in Wirtschaft und Gesellschaft, die das Thema „Demokratisches Unternehmen“ betreffen. Der zunehmende Ruf nach Beteiligung und Einflussnahme wird durch die Digitalisierung verstärkt, die neue Möglichkeiten der Mitbestimmung eröffnet. Das Buch präsentiert innovative Konzepte für die Unternehmen der Zukunft und beleuchtet die Vorteile, Chancen und Risiken der Demokratisierung der Arbeitswelt. Hochrangige Experten aus verschiedenen Bereichen zeigen auf, wie Unternehmen, egal ob Mittelständler oder Konzerne, von diesem Trend profitieren können. Die Inhalte umfassen Themen wie Digitalisierung, Transparenz, Mitbestimmung und Teilhabe. Die Digitalisierung fördert Selbststeuerung und Transparenz, während Unternehmen sich frühzeitig an den disruptiven Wandel anpassen müssen. Es werden Experimente, Erfahrungen und Best Practices vorgestellt, die aufzeigen, wie der Weg zur Demokratisierung und Kulturwandel deutschen Unternehmen helfen kann, ihre Innovationskraft zu steigern, über Effizienz- und Rationalisierungsinnovationen hinaus. Thomas Sattelberger betont, dass ein demokratisches Unternehmen sowohl technologisch als auch sozial innovativer wird, da technologische und soziale Innovationen eng miteinander verbunden sind.