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Wenn du viel erreichen willst, tue wenig

Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz

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  • 232 Seiten
  • 9 Lesestunden

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Statt in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren, sollten Führungskräfte eher einige einfache Grundsätze beherzigen.Was läuft schief in deutschen Unternehmen? Warum arbeiten viele Firmen nur mit "angezogener Handbremse"? Liegt es wirklich an der wirtschaftlichen Lage, an mangelhaften Strategien oder einer verbesserungswürdigen Organisationsstruktur?Unternehmensberater Torsten Schumacher ist der Überzeugung, dass eine schlechte Führung oft die Wurzel allen Übels ist. Manager sollten, so seine These, zunächst einige einfache Grundsätze beherzigen, anstatt ihre Energie und das Kapital ihres Unternehmens in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren.Zu den Grundregeln erfolgreichen Führens gehö handeln statt "messen"; klare Verantwortlichkeiten statt ständig neuer Teambildung; bereichsübergreifende Schnittstellen minimieren; Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. Außerdem empfiehlt der Autor, Handbücher zur internen Organisation umweltfreundlich zu entsorgen, und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit.

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Wenn du viel erreichen willst, tue wenig, Torsten Schumacher

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Erscheinungsdatum
2006
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(Paperback)
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Untertitel
Einfache Führung durch Klarheit, Freiheit und Konsequenz
Sprache
Deutsch
Verlag
Wiley-VCH
Erscheinungsdatum
2006
Einband
Paperback
Seitenzahl
232
ISBN10
3527502661
ISBN13
9783527502660
Reihe
Beschreibung
Statt in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren, sollten Führungskräfte eher einige einfache Grundsätze beherzigen.Was läuft schief in deutschen Unternehmen? Warum arbeiten viele Firmen nur mit "angezogener Handbremse"? Liegt es wirklich an der wirtschaftlichen Lage, an mangelhaften Strategien oder einer verbesserungswürdigen Organisationsstruktur?Unternehmensberater Torsten Schumacher ist der Überzeugung, dass eine schlechte Führung oft die Wurzel allen Übels ist. Manager sollten, so seine These, zunächst einige einfache Grundsätze beherzigen, anstatt ihre Energie und das Kapital ihres Unternehmens in aufwändige Kostensenkungs-, Restrukturierungs- oder Personalentwicklungsmaßnahmen zu investieren.Zu den Grundregeln erfolgreichen Führens gehö handeln statt "messen"; klare Verantwortlichkeiten statt ständig neuer Teambildung; bereichsübergreifende Schnittstellen minimieren; Konsequenz gegenüber Mitarbeitern, die keine Leistung bringen. Außerdem empfiehlt der Autor, Handbücher zur internen Organisation umweltfreundlich zu entsorgen, und alle Varianten des Standardisierungswahns gleich mit.