Łańcuchy wartości w zarządzaniu organizacjami

Mehr zum Buch

Kreowanie łańcuchów wartości jest efektem rozwijającej się współpracy międzyorganizacyjnej, która wprowadza nowe płaszczyzny decyzyjne i zmiany jakościowe w zarządzaniu. Klient, jako pierwszy ogniwo generujące łańcuchy wartości, jest centralnym punktem procesów dodawania wartości. Kluczowe jest uwzględnienie zasobów przedsiębiorstw oraz rynkowych wyzwań, co wpływa na efektywność i konkurencyjność organizacji. Rynek stawia przed zarządzaniem łańcuchami wartości nowe wyzwania, związane z innowacjami i potrzebami klientów. Relacje w łańcuchach wartości mogą prowadzić do wzrostu wartości, ale także do kryzysów, które ograniczają działalność i mogą prowadzić do likwidacji. Kryzysowe sytuacje inspirują do działań w zakresie zarządzania kryzysowego, które, jeśli odpowiednio realizowane, mogą stabilizować i rozwijać łańcuchy wartości. Kluczowe jest określenie modelu zarządzania kryzysowego, dostosowanego do warunków rynkowych. Analizy kontekstowe i opcjonalne wybory mogą pomóc w przezwyciężeniu kryzysów. Zrównoważone zarządzanie, integrujące cele ekonomiczne, ekologiczne i społeczne, jest niezbędne do eliminacji czynników kryzysogennych. Współpraca międzyorganizacyjna oraz zrównoważony rozwój pozwalają na generowanie wartości dla klientów, co jest istotnym celem w zarządzaniu łańcuchami wartości.