Implementierungsmanagement

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Manche Menschen, Unternehmen und Politiker schätzen den Status quo, da er Stabilität bietet und sie an ihrem Platz hält. Doch Fortschritt erfordert Wandel, der Erneuerung mit sich bringt. In der Natur sichert Wandel das Überleben von Arten, während er in der Wirtschaft den Erfolg gegenüber Mitbewerbern sichert. Unternehmerischer Wandel und organisatorische Veränderungsprozesse sind jedoch oft herausfordernd und schmerzhaft, da sie eine Abkehr von bewährten Strukturen und Verhaltensweisen bedeuten. Solche Veränderungen erfordern einen Lernprozess, der auf der Überzeugung der Beteiligten basiert und verschiedene Phasen des Experimentierens und schrittweisen Umsetzens durchläuft. Die Initiierung und Durchführung von organisatorischen Veränderungen ist mit Risiken verbunden. Es besteht die Gefahr, dass neue Strukturen und Verhaltensweisen nicht erfolgreicher sind als die alten. Auch wenn Verbesserungen erzielt werden, könnten sie unzureichend sein und weiterer Anpassungen bedürfen. Zudem können die Beharrungskräfte innerhalb des Unternehmens oder der Organisation verhindern, dass Veränderungen tatsächlich umgesetzt werden. Schließlich laufen Befürworter von Veränderungen Gefahr, von den Verfechtern des Status quo isoliert oder bestraft zu werden.