Małgorzata Tyrańska Bücher

W monografii zaprezentowano proces zarządzania zasobami ludzkimi jako proces oparty na kompetencjach. Głównym celem tego procesu jest zagwarantowanie organizacji odpowiednich zasobów kompetencyjnych, niezbędnych do osiągania jej strategicznych celów. Kompetencje będąc narzędziem integrującym poszczególne procesy zarządzania zasobami ludzkimi (rekrutację i selekcję pracowników, ich adaptację, ocenianie, rozwój, wynagradzanie) decydują o spójnej ich realizacji. Całość rozważań została przedstawiona w trzech częściach, w ramach których wyróżniono dziewięć obszarów badawczych stanowiących kolejne rozdziały monografii, które prezentują metody oraz instrumenty zarządzania kompetencjami, stanowiące obszar zainteresowania zarówno teoretyków jak i praktyków zarządzania. Książka jest adresowana do: naukowców, których obszarem zainteresowań naukowych jest zarządzanie zasobami ludzkimi oraz zarządzanie kompetencjami, specjalistów, menedżerów, dyrektorów działów HR, menedżerów różnych działów zarządzających swoimi zespołami, ekspertów, trenerów specjalizujących się w tematyce zarządzania zasobami ludzkimi oraz zarządzania kompetencjami. Publikacja może także stanowić cenne źródło informacji dla studentów różnych form studiów takich kierunków, jak: zarządzanie, ekonomia, psychologia, socjologia. Autorzy monografii, pracownicy Katedry Zarządzania Zasobami Pracy Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie, zadedykowali książkę zmarłej Pani Profesor Renacie Oczkowskiej, która przez wiele lat kierowała ich Katedrą.

W krainie baśni wszystko się może zdarzyć Są tu zaklęcia do odczarowania, szklane góry do zdobycia, olbrzymy, które trzeba pokonać, i prawdziwa miłość, na którą warto czekać. W tym wyjątkowym tomie zebrano baśniowe historie znane dzieciom na całym świecie oraz te publikowane rzadziej, choć równie piękne.

Celem opracowania jest przedstawienie wybranych organizacyjnych aspektów, potraktowanych jako wyzwania wymagające dodatkowego wysiłku w celu wdrożenia do praktyki przedsiębiorstw zasad złożonej, interdyscyplinarnej koncepcji zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi, zakładającej współistnienie i traktowanie na równi trzech wymiarów – społecznego, ekologicznego i ekonomicznego. W opracowaniu obok zaprezentowania istoty koncepcji, funkcji oraz znaczenia zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi dla przedsiębiorstwa i pracowników omówiono takie organizacyjne aspekty jak transformację zarządzania przedsiębiorstwem na model zrównoważony, możliwe do zastosowania w ramach zrównoważonego zarządzania zasobami ludzkimi mierniki controllingu personalnego, a także kwestię zrównoważonego przywództwa, środowiska pracy oraz zatrudnialności, podkreślono znaczenie kompetencji zorientowanych na zrównoważoną działalność przedsiębiorstwa i metod ich rozwoju, omówiono koncepcję równowagi praca-życie oraz innowacyjne produkty wspierające zdrowie psychiczne i dobrostan pracowników start-upów.